為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)公路監(jiān)理師課程，全面的了解公路監(jiān)理師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了2011年公路監(jiān)理師考試各章復(fù)習(xí)的重點(diǎn)資料，希望對(duì)您參加本次考試有所幫助！

28、某監(jiān)理公司承擔(dān)了一座特大橋(含收費(fèi)站)施工階段(包括施工招標(biāo))的監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)過(guò)施工招標(biāo)，業(yè)主選定A工程公司為中標(biāo)單位。在施工合同中雙主約定，A工程公司將設(shè)備安裝、配套工程和樁基工程的施工分別分包給B、C和D三家專業(yè)工程公司，業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備。

該工程在施工招標(biāo)和合同履行過(guò)程中發(fā)生了下述事件：

施工招標(biāo)過(guò)程中共有6家公司競(jìng)標(biāo)。其中F工程公司的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后半小時(shí)送達(dá)，G工程公司的投標(biāo)文件未密封。

問(wèn)題：1、評(píng)標(biāo)委員會(huì)是否應(yīng)該對(duì)這兩家公司的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審?為什么?

樁基工程施工完畢，已按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同約定作了檢測(cè)驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對(duì)其中5號(hào)樁混凝土質(zhì)量有懷疑，建議業(yè)主采用鉆孔取樣方法進(jìn)一步檢驗(yàn)。D公司不配合，總監(jiān)理工程師要求A公司給予配合，A公司以樁基為D公司施工為由拒絕。

2、A公司的作法妥當(dāng)否?為什么?

若樁鉆孔取樣檢查合格，A公司要求該監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，賠償其窩工損失，并順延所影響的工期。

3、A公司的要求合理嗎?為什么?

業(yè)主采購(gòu)的配套工程設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)，A公司派人參加開(kāi)箱清點(diǎn)，并向監(jiān)理工程師提交因此增加的保管費(fèi)支付申請(qǐng)。

4、監(jiān)理工程師是否應(yīng)予以簽認(rèn)?為什么?

C公司在配套工程設(shè)備安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)附屬工程設(shè)備材料庫(kù)中部分配件丟失，要求業(yè)主重新采購(gòu)供貨。

5、C公司的要求是否合理?為什么?

答：1、對(duì)F不評(píng)定 ，按《招標(biāo)投標(biāo)法》，對(duì)逾期送達(dá)的投標(biāo)文件視為廢標(biāo)，應(yīng)予拒收

對(duì)G不評(píng)定 ，按《招標(biāo)投標(biāo)法》，對(duì)未密封的投標(biāo)文件視為廢標(biāo)

2、不妥 ，因A公司與D公司是總分包關(guān)系 ，A公司對(duì)D公司的施工質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)連帶責(zé)任 ，故A公司有責(zé)任配合監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)要求 。

3、不合理 ，由業(yè)主而非監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，并順延所影響的工期

4、應(yīng)予簽認(rèn) ，業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致保管費(fèi)用增加，屬發(fā)包人責(zé)任，由業(yè)主承擔(dān)因此發(fā)生的保管費(fèi)用

5、C公司提出的要求不合理 ，C公司不應(yīng)向業(yè)主提出采購(gòu)要求 ，業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備經(jīng)清點(diǎn)移交，配件丟失責(zé)任在承包方 。

29、某委托監(jiān)理的工程，施工合同工期為20個(gè)月，土方工程量為2800m3，土方單價(jià)為18元/m3。施工合同中規(guī)定，土方工程量超出原估計(jì)工程量15%時(shí)，新的土方單價(jià)應(yīng)調(diào)整為15元/m3。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2所示(時(shí)間單位：月)。其中工作A、E、J共用一臺(tái)施工機(jī)械且必須安順序施工。

問(wèn)題：1、為確保工程按期完工，圖2中哪些應(yīng)為重點(diǎn)控制對(duì)象?施工機(jī)械閑置的時(shí)間是多少?

2、當(dāng)該計(jì)劃執(zhí)行3個(gè)月后，建設(shè)單位提出增加一項(xiàng)新的工作F。根據(jù)施工組織的不同，工作F可有兩種安排方案，方案1：如圖3所示;方案2：如圖4所示。經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，工作F的持續(xù)時(shí)間為3個(gè)月。比較兩種組織方案哪一個(gè)更合理。為什么?

3、如果所增加的工作F為土方工程，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)的工作F的土方工程量為1000m3，則土方工程的總費(fèi)用是多少?

答：1、重點(diǎn)控制對(duì)象為A、E、H、K、M工作;施工機(jī)械閑置時(shí)間為4個(gè)月

2、方案(1)工期為21個(gè)月 ，機(jī)械閑置時(shí)間為6個(gè)月

方案(2)工期為20個(gè)月 ，機(jī)械閑置時(shí)間為4個(gè)月

所以，方案(2)更合理 ，工期短 ，機(jī)械閑置時(shí)間少

3、新增F工作增加土方工程量10000m3，超出原估算土方工程量的15%;

10000m3>28000×15%=4200m3

超出部分為：10000-4200=5800m3

土方工程總費(fèi)用：(28000+4200)×18+5800×15=66.66萬(wàn)元

30、某監(jiān)理公司受項(xiàng)目業(yè)主的委托承擔(dān)了一項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的建設(shè)監(jiān)理工作。在討論制訂監(jiān)理規(guī)劃的會(huì)議上，監(jiān)理單位的人員對(duì)編制該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃提出了構(gòu)思。下列這其中一部分內(nèi)容。

1、編制監(jiān)理規(guī)劃的原則和依據(jù)

(1)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃必須符合監(jiān)理大綱的內(nèi)容。

(2)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃必須符合監(jiān)理合同的要求。

(3)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃要結(jié)合該項(xiàng)目的具體實(shí)際情況。

(4)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用應(yīng)為監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。

(5)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)包括政府有關(guān)部門(mén)的批文，國(guó)家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。

(6)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制應(yīng)針對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的多種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行，并考慮采取相應(yīng)的措施。

2、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及合同關(guān)系

(1)在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如圖1所示(“→”表示指令關(guān)系)。

(2)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)關(guān)系如圖2所示(“←→”表示合同關(guān)系)

問(wèn)題：1、判斷下列提法是否恰當(dāng)?為什么?

(1)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂以后編制。

(2)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)整個(gè)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，不能修改和調(diào)整。

(3)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持編制，它是項(xiàng)目監(jiān)理組織有序地開(kāi)展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。

(4)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃中必須對(duì)三大控制目標(biāo)進(jìn)行分析論證，并提出保證措施。

2、所提的監(jiān)理規(guī)劃的主要原則和依據(jù)中，你認(rèn)為哪些不恰當(dāng)?

3、給出的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及合同關(guān)系是否正確?如不正確，請(qǐng)繪出正確的結(jié)構(gòu)。

4、所提出的三方關(guān)系是否正確?為什么?

答：1、第(1)項(xiàng)是恰當(dāng)?shù)?。因?yàn)?，監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目法人簽訂書(shū)面建設(shè)工程監(jiān)理合同。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的依據(jù)之一就是建設(shè)工程監(jiān)理合同。

第(2)項(xiàng)不恰當(dāng) 。因?yàn)楣こ添?xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中，內(nèi)部和外部環(huán)境條件不可避免地要發(fā)生變化，所以需要對(duì)監(jiān)理規(guī)劃不斷地進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。

第(3)項(xiàng)是恰當(dāng)?shù)?。因?yàn)楸O(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開(kāi)展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，其基本內(nèi)容是計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工作，所以是項(xiàng)目監(jiān)理組織有序地開(kāi)展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。

第(4)項(xiàng)恰當(dāng) 。因?yàn)楸O(jiān)理的中心工作是進(jìn)行工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制。而控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量和水平，所以要對(duì)三大目標(biāo)進(jìn)行分析論證，制定既可行又優(yōu)化的目標(biāo)。并且，為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)從多方面采取綜合性措施以保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制。 。

2、在背景材料中所提監(jiān)理規(guī)劃主要原則和依據(jù)的第(四)條不恰當(dāng) 。

3、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不正確。正確的應(yīng)為圖3所示 。

4、圖2所表示的三方合同關(guān)系圖正確。建設(shè)單位與施工分包單位之間不是合同關(guān)系。

為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)公路監(jiān)理師課程，全面的了解公路監(jiān)理師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了2011年公路監(jiān)理師考試各章復(fù)習(xí)的重點(diǎn)資料，希望對(duì)您參加本次考試有所幫助！

（責(zé)任編輯：中大編輯）

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