【名師提示】高支隊(duì)面試是采取結(jié)構(gòu)化面試，看題的形式作答，3道題目10分鐘的作答時(shí)間，其中包括思考時(shí)間?？忌伎嫉臅r(shí)候考官根據(jù)情況進(jìn)行提醒，考場內(nèi)設(shè)置有鬧鐘?？忌€有一分鐘的作答時(shí)間的時(shí)候鬧鐘會(huì)“報(bào)警”!考題一般以綜合分析、組織管理和情景應(yīng)變的題型來考察。

　　第一題：針對(duì)現(xiàn)在流行的70%無用論，諸如手機(jī)功能、別墅面積，你是怎么看待這個(gè)問題的?

　　【題型】綜合分析題

　　【解題思路1】

　　1.解釋生活中70%無用論現(xiàn)象的引申意義。

　　2.分析產(chǎn)生70%無用論現(xiàn)象的原因.

　　3.結(jié)合報(bào)考崗位的情況談?wù)勛鲆粋€(gè)工作人員如何避免出現(xiàn)70%的現(xiàn)象。

　　4.根據(jù)題目提出“實(shí)用”的重要性，再延伸到工作、學(xué)習(xí)和生活中應(yīng)如何抓落實(shí)。

　　【解題思路2】

　　1.點(diǎn)明本質(zhì)。人生貴在知足，貴在當(dāng)下。與其為閑置的70%勞碌奔波，不如抓住已有的30%好好把握。

　　2.舉例論證。部分官員為了金錢和權(quán)勢，不顧良心的譴責(zé)，幾度挑戰(zhàn)法律的底線，直到入獄的那一刻才醒悟。

　　3.結(jié)合自身。把握人生中的30%，“良田千頃不過一日三餐，廣廈萬間只睡臥榻三尺”，知足常樂。

　　第二題：為了方便人們出行，我市決定大力發(fā)展綠色公交工程，現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)要你進(jìn)行一次調(diào)查活動(dòng)，你怎么進(jìn)行?

　　【題型】計(jì)劃組織管理題

　　【解題思路】

　　1.調(diào)查活動(dòng)的目的、意義。

　　發(fā)展綠色公交工程，改變市民出行方式，既便利了人民，又能有效改進(jìn)城市交通環(huán)境，做好此次調(diào)查，了解民眾的意愿，是非常有必要的.

　　2.調(diào)查活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。確定調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)、人員分工，明確調(diào)查對(duì)象和內(nèi)容。

　　3.調(diào)查中突出細(xì)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)。根據(jù)不同的對(duì)象通過不同方式，了解市民綠色公交出行的意愿，對(duì)路線設(shè)計(jì)、管理制度、費(fèi)用等方面的意見。邀請(qǐng)交管部門、市政部門和城建相關(guān)專家參與，共同商討建設(shè)的對(duì)策;到擁有建成的綠色公交工程的城市考察，借鑒經(jīng)驗(yàn);網(wǎng)絡(luò)投放問卷，開設(shè)論壇，吸引群眾建言獻(xiàn)策。

　　4.形成調(diào)查報(bào)告。根據(jù)調(diào)查到的信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類和整理，寫成調(diào)查報(bào)告，提交領(lǐng)導(dǎo)。

　　第三題：某市建地鐵，噪音大，粉塵多，對(duì)附近居民完成很多影響，居民反映強(qiáng)烈，有時(shí)甚至到工地聚集鬧事，如果你是該部門人員，你如何處理?

　　【題型】情景應(yīng)變題

　　【解題思路】

　　1.分清事物輕重緩急。及時(shí)介入，安撫群眾，防止事態(tài)進(jìn)一步升級(jí)。立即趕往現(xiàn)場，平息憤怒，勸道平心靜氣地溝通。

　　2.深入了解情況，做好協(xié)調(diào)工作。在保障群眾基本利益前提下，同時(shí)能夠讓地鐵建設(shè)順利進(jìn)行。向群眾道歉，注意與群眾的溝通方式，并詳細(xì)記錄群眾反映的問題，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，組織群眾代表與施工方協(xié)商，做好協(xié)調(diào)工作，解決地鐵建設(shè)與群眾之間的矛盾。

　　3.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。城市建設(shè)工作要兼顧群眾基本利益，真正做到以人為本。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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