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引導(dǎo)語:
首先,祝賀你順利地通過了筆試,歡迎參加今天的面試。一共有三道題,回答問題的時間為15分鐘?;卮鹈總€問題前,你可以先考慮一下,不必緊張,好好把握回答時間。最后祝你成功!好,現(xiàn)在開始。
第一題:對于養(yǎng)老問題,有人說應(yīng)該讓空巢老人到社會養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等安度晚年,有人強(qiáng)調(diào)應(yīng)該讓子女親自撫養(yǎng),你怎么看?
第二題:關(guān)于辦公室上網(wǎng)的問題,在單位內(nèi)部的三個部門有三種不同的意見:一種意見是說只要是不干擾公事的事情就可以,第二種意見是說絕對不允許,第三種意見則是說上網(wǎng)也是有利于工作。如果你是辦公室的員工,主任要你起草一個有關(guān)上網(wǎng)管理的草案,你將如何進(jìn)行?有哪些要注意的問題?
第三題:有人說,世界上有三種人。第一種,有先知先覺,能夠創(chuàng)造機(jī)會;第二種,善于抓住機(jī)會;第三種,既不能創(chuàng)造機(jī)會也不能把握機(jī)會。你是哪種人?
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說明:1.不許在此題簽上作任何記號;
?。?面試結(jié)束后請把此題簽放在桌面上。
【參考答案】
第一題:
對于題中這兩種說法,我認(rèn)為都存在一定的道理,但無論是強(qiáng)調(diào)社會養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的養(yǎng)老作用還是強(qiáng)調(diào)子女親自撫養(yǎng),其根本都是要建立在子女對父母的“孝”道之上。
“百善孝為先”,作為子女首先就要負(fù)起孝敬老人、贍養(yǎng)老人的責(zé)任和義務(wù)?,F(xiàn)今老年人的養(yǎng)老已不僅僅局限于物質(zhì)上的需求,更多的是需要子女對老人精神上的關(guān)愛和心靈上的慰藉。但由于現(xiàn)在工作生活節(jié)奏很快,子女們在繁忙的工作之外很難抽出時間照顧關(guān)愛老人也是客觀存在的。因此養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也就應(yīng)運(yùn)而生,其能夠解除子女的后顧之憂,給老人提供更科學(xué)更專業(yè)的照顧,老人生活在大集體里也不會孤獨(dú)。但由于投入不夠和從業(yè)人員素質(zhì)問題,一些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)并沒有充分起到其應(yīng)有的效果。所以,我認(rèn)為應(yīng)該以子女撫養(yǎng)為主,以養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為輔,共同構(gòu)建起我國的養(yǎng)老體系。
第一,我們應(yīng)該倡導(dǎo)家庭養(yǎng)老,對那些有經(jīng)濟(jì)能力和時間贍養(yǎng)老人的家庭,積極鼓勵家庭贍養(yǎng)。對那些有經(jīng)濟(jì)能力卻不贍養(yǎng)老人的子女,有關(guān)部門可以通過簽訂《家庭贍養(yǎng)協(xié)議書》,強(qiáng)化家庭養(yǎng)老功能。
第二,政府要加大養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的建設(shè)力度,進(jìn)一步構(gòu)建健全的養(yǎng)老保障體系。一方面對于孤苦無依、生活困難的特殊空巢老人,政府有責(zé)任進(jìn)行免費(fèi)救助,通過機(jī)構(gòu)供養(yǎng)的方式讓這部分老年人能安度晚年。另一方面,國家應(yīng)通過興辦養(yǎng)老福利機(jī)構(gòu)和建設(shè)養(yǎng)老福利設(shè)施,培育和發(fā)展養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場,運(yùn)用家庭養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老等多種方式,解決空巢老人的護(hù)理和社會照料困境。
“老有所依、老有所養(yǎng)”是社會文明進(jìn)步的重要標(biāo)志,幫助空巢老人幸福安度晚年,也是各級政府“執(zhí)政為民”的重要體現(xiàn)。我相信,在黨和政府的重視和關(guān)心下,在全社會各方的積極支持和關(guān)注下,“空巢老人”都能安享晚年。
第二題:
辦公室上網(wǎng)問題是困擾單位管理的一個難題,我會本著既保證單位日常工作良好有序運(yùn)行,又不失靈活性的原則,盡可能滿足單位同事獲取信息的需求,來起草這個上網(wǎng)管理的草案。
首先,我會通過網(wǎng)絡(luò)查找一些單位、企業(yè)有關(guān)上網(wǎng)管理的方案,借鑒學(xué)習(xí)。與主任交流和溝通,聽取主任對上網(wǎng)管理的意見和建議。
其次,總結(jié)辦公室上網(wǎng)情況,統(tǒng)計存在的問題,并擬定一份管理方案的征求意見稿,或者通過單位論壇的方式,在單位內(nèi)部廣泛征求意見,聽取同事們對上網(wǎng)管理的看法,并對大家的意見進(jìn)行總結(jié)和整理。尤其是對于題中所說的三種不同意見,要分別找出持三種不同意見的原因所在,據(jù)此形成初步的草案。
再次,召開單位內(nèi)部討論會,集思廣益,對大家反饋的意見和建議進(jìn)行深入的討論,對草案進(jìn)行修正和完善,進(jìn)一步提高管理方案的可行性與操作性。
最后,整理討論的結(jié)果,形成初稿,上交主任審閱,聽取主任意見,根據(jù)主任意見再次修改。
我認(rèn)為起草上網(wǎng)管理方案,要注意的問題有以下幾點(diǎn):
第一,上網(wǎng)管理方案的制定要堅持原則性與靈活性的統(tǒng)一,盡可能滿足單位同事獲取信息的需求。
第二,上網(wǎng)管理方案要廣泛聽取單位同事和領(lǐng)導(dǎo)的意見,要具有可操作性和可執(zhí)行性。
第三,要注意討論會的有序性和有效性,避免出現(xiàn)討論偏離主題、拖沓不決的情況,這就需要在主持討論會的時候扮演好主持人的角色。
第三題:
居里夫人說:“強(qiáng)者制造機(jī)會,弱者坐等機(jī)會?!鳖}中的第一種人即是強(qiáng)者。三國時,諸葛亮未出隆中而計定三國,敏銳地發(fā)現(xiàn)了川蜀之地才是劉備的立足之地,并一步一步地創(chuàng)造并把握機(jī)會,聯(lián)合東吳抗曹,借赤壁之戰(zhàn)的勝利時機(jī)奪荊州,入主益州,奪下漢中,最終促成三國鼎立的局面。
最能干的人并不是那些等待機(jī)會的,而是運(yùn)用機(jī)會,攫取機(jī)會,征服機(jī)會的人,這說的是第二種人。機(jī)會往往稍縱即逝,如果沒有準(zhǔn)備,只能眼睜睜看著機(jī)會擦肩而過。蘋果砸在每個人頭上的幾率是相同的,只是每個人把握機(jī)會的能力不同,牛頓正因為善于把握機(jī)會才讓萬有引力定律橫空出世。
弱者等待機(jī)會,愚者放棄機(jī)會,這是對第三種人最好的寫照。機(jī)會對于不能利用它的人又有什么用呢?這種人注定只會是生活中的失敗者。
就我來說,我是一個平凡的人,不能做到先知先覺,隨時按照自己的意愿去創(chuàng)造機(jī)會,但我是一個積極、勤奮的人,無論是在生活中還是在工作中,我都隨時做好準(zhǔn)備,積極尋找各種機(jī)會,為每件事的成功做好鋪墊。當(dāng)機(jī)會來臨時,我會緊緊抓住,決不讓機(jī)會偷偷溜掉。我堅信,機(jī)會偏愛有準(zhǔn)備的人。所以,生活中,我爭取創(chuàng)造機(jī)會,堅決把握機(jī)會,絕不浪費(fèi)機(jī)會。
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(責(zé)任編輯:中大編輯)