在市場逐漸透明化、全球經(jīng)濟一體化的今天，僅憑膽略和機遇就能創(chuàng)造輝煌的歷史已經(jīng)一去不復(fù)返了。如何打造企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力？企業(yè)應(yīng)該有怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略？如何制定發(fā)展戰(zhàn)略、投資決策、融資決策和分配政策？全面預(yù)算管理的意義和關(guān)鍵點在哪里？等等問題，都要求我們的高級管理人員善于把握市場機會，了解市場發(fā)展的特征，精研企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定財務(wù)戰(zhàn)略、投資決策、資本運營、融資決策和分配政策等。 
為幫助企業(yè)界朋友解決上述問題，本公司特邀國內(nèi)最著名的財務(wù)教授和實踐專家之一 張建平 先生，講授“企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)管理”課程。 張建平 教授的課程幽默、睿智的風(fēng)格多年來備受企業(yè)高管的歡迎，被譽為大師級的財務(wù)管理專家。 
【專家介紹】    張建平   教授 
張建平 博士 , 男， 1966 年 生人。 1995 年破格晉升為副教授， 1999 年破格晉升為教授。現(xiàn)為對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院副院長，中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員會委員，北京市會計學(xué)會理事，中國企業(yè)家聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證專家委員會副主任，跨國公司研究中心副主任等。 
現(xiàn)擔(dān)任對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)和東北財經(jīng)大學(xué)的 EMBA “高級財務(wù)管理”專 席 教授。 
為中央黨校、中組部、科技部、財政部、人事部、商務(wù)部、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、東北財經(jīng)大學(xué)、摩托羅拉、愛立信、西門子、中國電信、中國聯(lián)通、中國糧油進出口總公司、中化進出口總公司、通用集團、中國五礦、中國北方工業(yè)公司等政府機構(gòu)、學(xué)術(shù)機構(gòu)和企業(yè)的 5000 多位經(jīng)理人員、 1000 多位政府官員和 100 多位科學(xué)院院長做過高級培訓(xùn)。 
曾先后擔(dān)任十多家公司財務(wù)與戰(zhàn)略顧問、某市人民政府財務(wù)顧問小組首席顧問以及數(shù)家公司的獨立董事，提供財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)分析、企業(yè)戰(zhàn)略決策、投融資決策、資本預(yù)算、企業(yè)價值評估等服務(wù)。并多年擔(dān)任英國 ACCA 、加拿大 CGA 和美國 CMA 項目的高級培訓(xùn)師。先后獲得 10 項國家級或省部級榮譽和 3 項校級榮譽。 
【品質(zhì)承諾】 
安普爾以“客戶增值最大化”為根本宗旨，對所提供的課程品質(zhì)極具信心。鄭重承諾：聽課 2 天后，若感無收獲，本公司承諾無條件全額退款！ 
【培訓(xùn)大綱】 
第一講：市場發(fā)展特征與企業(yè)戰(zhàn)略 
您所處的行業(yè)當(dāng)前的市場特征是什么？已經(jīng)到了哪一個階段？ 
——混沌市場中的特征及決策特點 
——市場漸進至透明狀態(tài)后的特征及對企業(yè)戰(zhàn)略及決策的影響 
——隱形冠軍的八大基本特質(zhì) 
——在日益透明化的市場上，憑什么持續(xù)獲利 ? 
如何培養(yǎng)企業(yè)核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力？ 
——選準(zhǔn)戰(zhàn)略方向 
——如何進行戰(zhàn)略選擇？ 
——加強管理
第二講：高級財務(wù)管理概論 
公司理財理論與實踐的發(fā)展簡史 
三大報表解讀及其與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系 
——如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表 
——如何理解損益表 
——怎樣解讀現(xiàn)金流量表 
——三大報表與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系 
財務(wù)管理的組織架構(gòu)、主要職責(zé)和全面預(yù)算管理解析 
——如何有效地設(shè)計財務(wù)部門的組織架構(gòu) 
——財務(wù)管理的主要職責(zé)解析 
——全面預(yù)算管理的概念、作用和關(guān)鍵點 
——會計長和財務(wù)長的功能為何要分立？ 
——為什么說高級財務(wù)管理課程的最合適受眾是董事長和總經(jīng)理？ 
財務(wù)管理中幾大關(guān)鍵概念 
——貨幣的時間價值 
——貨幣的時間價值對投融資決策的作用 
——公司理財?shù)幕灸繕?biāo)     ◎利潤最大化目標(biāo)的缺陷       ◎股東財富最大化 
第三講：財務(wù)管理與決策領(lǐng)域分析 
資本預(yù)算；營運資本管理；經(jīng)營周期、現(xiàn)金周期對管理決策的啟示；戴爾和蘋果電腦的營運資本管理對中國企業(yè)家的啟示；資金的來源、成本和風(fēng)險；資本結(jié)構(gòu)決策；股利政策；風(fēng)險與收益分析 
本專題重點講解企業(yè)的營運資本管理，包括流動資產(chǎn)管理、現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款管理、流動負(fù)債管理等；經(jīng)營周期和現(xiàn)金周期；融資決策及融資成本和風(fēng)險管理；股利政策。 
第四講：財務(wù)分析和財務(wù)戰(zhàn)略 
財務(wù)分析需要注意的關(guān)鍵點；財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；如何制定財務(wù)戰(zhàn)略？ 
產(chǎn)品生命周期、企業(yè)盈虧轉(zhuǎn)折點預(yù)警指標(biāo)及對企業(yè)戰(zhàn)略的影響； 
半山腰企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇； 
財務(wù)比率分析：短期清償能力比率、管理效率比率、獲利能力比率、財務(wù)杠桿比率、市場基準(zhǔn)比率。 
本部分將重點分析企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)折點預(yù)警指標(biāo)（系 張建平 教授首創(chuàng)的預(yù)警體系）、經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿效應(yīng)及運用、資本運營等。 
第五講：長期投資項目的決策和預(yù)算管理 
資本預(yù)算的重要性及預(yù)算方法 
如何預(yù)測和評估項目的利潤和現(xiàn)金流量 
項目投資決策標(biāo)準(zhǔn)和后續(xù)的現(xiàn)金流量管理 
【 適合對象 】 企業(yè)董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理等高管 
“企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)管理”研修班邀請函 
尊敬的：            
您好！很高興能與您聯(lián)系！祝您及您的企業(yè)一切順利 ! 
財務(wù)管理和財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)管理中的核心部分，也是當(dāng)前中國眾多企業(yè)和企業(yè)高管所面臨的重要課題。 
我公司特邀國內(nèi)最著名的財務(wù)教授和實踐專家之一 張建平 先生講授“高級財務(wù)管理”課程。 
張建平 教授的課程多年來備受企業(yè)高管的歡迎，被譽為大師級的財務(wù)管理專家。許多學(xué)員曾連續(xù)多次參與他的課程。 
他所講授的內(nèi)容包括：財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)報表解讀、全面預(yù)算管理、投資決策、融資決策、股利政策和產(chǎn)品生命周期轉(zhuǎn)折點預(yù)警指標(biāo)體系等。 
您若有意參加本課程，歡迎填妥登記表，傳真或函至我公司！ 
順祝 
                    夏祺！ 
                                                    北京安普爾管理咨詢有限公司 
                                                            二 00 六年七月 

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