簡介

總部在深圳，人員共約3萬，2003年銷售額327億，2004年銷售額462億，利潤在10%左右。

[筆試面試]

筆試基本上都是一些技術(shù)上的基本功，可能最后一題會考你的邏輯推理能力，諸如FuErMoSi偵察判定幾個人中誰說謊的問題，假如學(xué)過離散數(shù)學(xué)會對你有點幫助。筆試通過的話就是項目經(jīng)理面視，問一些工作經(jīng)歷和打算(可能還會有部門經(jīng)理talkwithu)。最后是人事部的頭問一個技術(shù)無關(guān)的問題，如：生平何事自認(rèn)為最成功最有自豪感。

[待遇]

現(xiàn)在進(jìn)華為待遇并不高，大概與市場價持平或略低，應(yīng)屆本科生3500左右，應(yīng)屆碩士4000左右，社招的本科3800到4500，社招的碩士4000到5000。轉(zhuǎn)正后會有一次調(diào)薪機會，50人里可能有1人，漲幅不超過500RMB，假如你不是巨牛，就甭指望了。每半年或一年部門會有調(diào)薪的指標(biāo)，20人里可能會有1個，漲幅大概幾百，不超過1000，假如你不是很牛，不要幻想一兩年內(nèi)工資會有變動，三五年工資沒動過的員工遍地都是。當(dāng)然，1999年以前來的老員工早已不在乎工資了，他們的股票才是大頭，一年下來分紅10萬到幾十萬的都有，工資只不過是平時的零花錢。2001年后進(jìn)來的就都沒有股票了，而且待遇也低，感覺華為在向國企模式發(fā)展。員工工資下調(diào)的原因據(jù)說是華為已經(jīng)放下了大公司的架子，不想再打腫臉充胖子，不再重視員工的待遇優(yōu)越感，而是按照市場來進(jìn)行定價和人員流動，體現(xiàn)的是公司壓縮成本提高效益的思想，倒霉的當(dāng)然也就只能自認(rèn)倒霉了，這也進(jìn)一步促進(jìn)了大量的人員變動。2003年到現(xiàn)在華為新招了4000人左右?，F(xiàn)在仍然存在人員缺口。2000年到2002年進(jìn)華為的基層員工目前工資在5500到8000不等，2003年到現(xiàn)在進(jìn)華為的基層員工。

目前工資在3500到5500不等。無住房公基金，每月800到1000(在深圳總部為1000)的補貼發(fā)到工卡里，可以在公司的食堂和超市消費，若要換成現(xiàn)金，要交20%的稅。年終獎有3萬、2萬、1萬不等，具體視所在產(chǎn)品的利潤大小而定。工作滿整年的才能拿到全部，年終獎要到來年的3季度末才發(fā)放。來年辭職的不會影響上一年年終獎的總金額。這一點基本可以放心，華為是大公司，很多事情都是制度化的，不象一些小公司。從華為出去后工資漲50%到100%是問題不大的，我的一些華為朋友中就有三個先后跳槽去了外企，有一個漲100%，另兩個漲了50%，希奇的是，他們外語都不怎樣(也就4級水平，口語基本為zero)，進(jìn)外企后好象都是做的技術(shù)支持相關(guān)的工作。

[工作環(huán)境]

總的來說，工作環(huán)境比較舒適，每人至少2臺電腦，通常都是3臺，一臺辦公室用，另兩臺實驗室用。彈性工作制，早晨上班時間最晚總部為10點，其它研究所為9點半，中午休息1個半小時，半小時吃飯，1小時午睡，傳說中的華為床墊就是在這時候派上用場的。華為的信息安全抓得很嚴(yán)，不能上網(wǎng)，機器都是封了的，不可能把任何資料拷貝出去。晚上8點半后可以領(lǐng)一份價值7元的夜宵。早晨和下午的班車自己花錢，晚上9點的班車免費。

[加班]

確實比較多，尤其是項目進(jìn)度很緊的時候(進(jìn)度不緊的項目在華為幾乎不存在)，一般說來周末會要求統(tǒng)一加班一天，另外，華為規(guī)定每月必須最后一個周六照常上班，這樣算來一月可能只有3或4天的休息時間。春節(jié)加班的概率很大，一般大年28放假初六七就開始加班。平時工作是否累是否晚上必須加班也是因人而異的，假如你的能力很強，2、3周可以把一個月的活干完，那么沒有人會強制你晚上加班的(除非最要害的一個月里產(chǎn)品可能會統(tǒng)一要求)。當(dāng)然，這樣的人是少數(shù)，大概幾十個里面有一個，大部分的人還是需要晚上或周末加班才能完成任務(wù)?？傊?，牛人長久呆在華為的少，不牛的自然會喊累喊忙的，華為就象一個養(yǎng)牛場，小牛小貓小狗之類的可以在這里長成大牛，大牛自然不甘于陪著2、3萬小牛們長廝守這個牛圈。這或許就是華為大量人事流動的原因。很多自認(rèn)為不一般牛的牛們呆了三兩年走了，新的小牛們又進(jìn)來，周而復(fù)始，始而復(fù)周，此即乃傳說中的華為!

首先澆盆冷水：2000年之后進(jìn)HW的人，徹底拋棄發(fā)財?shù)南敕?。沒有股票和期權(quán)，在HW呆和在國企呆一個樣，就是干工資和年中一點獎金。真正發(fā)財?shù)娜耸?8年及以前進(jìn)來的(工號在15000以內(nèi))，每年股票分紅在十萬到上百萬不等。對于他們來說，每個月1-2萬的工資只是零花錢而已。社會上說“HW人有錢“，指的就是他們。對于3、4萬號的人來說，每個月那么點錢還不夠他們打麻將一晚上的輸贏。本文主要就是針對這兩年進(jìn)HW的人和預(yù)備進(jìn)HW的人而言的。

1、研發(fā)，用服和市場，哪個收入高?

肯定的講，同時進(jìn)公司的人，市場的收入肯定比研發(fā)高，用服介于上述二者之間。在研發(fā)呆，工作穩(wěn)定，買房、買車什么的機會多，但是收入肯定比不上市場的。研發(fā)幾乎沒有出差補助，也沒有報銷權(quán)限，再加上在深圳呆，消費水平高，因此一個月的消費最低都在3、4K左右。研發(fā)和市場的獎金差不多。

在市場和用服呆，只要不在深圳總部，每個月工資基本不動，年終獎也可以基本不動，吃喝拉撒衣食住行什么的靠補助足夠了。打車可以報銷，手機話費每個月5-8百差不多夠用。辦事處市場人員也可以報銷請“客戶“吃飯發(fā)票。而且在國內(nèi)辦事處呆，一般的話消費都比深圳低的多，很輕易就找到“大款“的感覺。因此辦事處的人打死都不愿意回總部(除非是老婆在深圳生小孩等非凡情況)。總之：在深圳總部呆肯定沒有在辦事處呆收入高。

2、哪個辦事處好?

北京上海廣州杭州等好城市的辦事處，補助肯定低(30元/天)，烏魯木齊，蘭州等比較偏遠(yuǎn)的地方，補助肯定高(70元/天)，跨省出差補助更高(100元/天);北京上海廣州杭州等好城市的辦事處，老員工養(yǎng)老的多，勾心斗角厲害，外部市場競爭惡劣，新員工除了拼命干活，升職加薪機會極少。而且很輕易就成為權(quán)利斗爭的犧牲品，項目失敗的替罪羊。烏魯木齊，蘭州等比較偏遠(yuǎn)的地方，公司政策較為寬松，客戶好打交道，新員工有一定的升值加薪的機會。所以公司派你去北京上海，你也別興奮太早，那是因為那邊缺少苦力(原來的苦力都跑了)，拿你去頂樁的。經(jīng)常出差的同事最怕去北京廣州上海，更何況是去常駐，呵呵。公司派你去烏魯木齊什么的，你也別一臉苦相。那地方我去過，辦事處氣氛很好，可以大聲說話開玩笑吃冰棒侃大山。天高皇帝遠(yuǎn)，只要和主管關(guān)系搞好了，沒人管你。其他辦事處介于上述兩種極端之間，各位自己掂量。

3、國內(nèi)國外哪個好?

一句話：要錢的別要命，要命的別要錢。像在北美，西歐呆，天天40美金的補助(扣20%的稅，只有32美金)，剛夠吃飯用。在歐洲一碗面就是8-12歐元，還未見得吃的飽。弟兄們都是下班后去菜場買菜回家做。在伊拉克、阿富汗天天200美金(扣稅后是160美金)，足夠用，而且可以剩下很多，只要你能保證身體健康，四肢俱全的回來。伊拉克辦事處在伊拉克北部庫爾德人區(qū)，辦事處內(nèi)有幾把AK47，上千發(fā)子彈，出門帶手槍。各位假如有愛好，去呆些日子也不失為一種經(jīng)歷。在北美和伊拉克，簽同樣大小的單，后者的獎金額是前者的5倍。(公司在推行一個什么“艱苦系數(shù)“，美國是1，伊拉克是5，獎金額就是基本獎金×艱苦系數(shù))其他地方在這二者之間。

綜述

雖然市場用服收入高，但是從研發(fā)轉(zhuǎn)到市場的人，沒有一個不后悔的。在市場，面臨著極大的犧牲。工作辛勞，壓力大，生老病死一切由天。市場部的員工看似西裝革履，滿面春風(fēng)，天天就是陪陪客戶吃喝玩樂，實則面臨極大壓力，生活沒有規(guī)律，生活檔次很低。夫妻或者男女朋友關(guān)系比較輕易緊張(你在外面天天晚上陪客戶，幾天不“匯報工作“很正常，但是“家里“那位時間一長肯定不相信你了)很多從研發(fā)轉(zhuǎn)市場的兄弟，晚上干活干到12點后，回到賓館再和LP吵架，幾乎人人如此，一個不那!總之，你想過常人的生活，收入就肯定低點，在研發(fā)好好呆著吧。假如你想短期內(nèi)撈一筆就走，或者面臨很大的資金壓力，伊拉克也門蘇丹都等著大家。

慧通的經(jīng)營范圍：除了華為內(nèi)部的研發(fā)以外，慧通公司幾乎把華為的整個相關(guān)產(chǎn)業(yè)給把持了，包括飯?zhí)?，公關(guān)，禮儀，人力軟件外包等等。相當(dāng)于任樹錄左手簽字，右手就直接和任正飛拿錢，舉個例子：北京華為研究所門口的牌子，假如按照市面的廣告公司來做的話，超不過2萬元，可是這個牌子包給慧通做了，花了20萬。

1.先搞外包，弄了好多外包公司在華為的四周做開發(fā)測試，降低人力資源成本和培訓(xùn)成本，降低自己裁員的風(fēng)險(要裁也是裁外包，和華為無關(guān)，鴕鳥政策)，不會影響華為在業(yè)內(nèi)的形象，不會有媒體報道華為大裁員

2.然后收網(wǎng)，任正飛(華為的老大)的弟弟搞個慧通，也是做外包，華為現(xiàn)在基本上終止自己招收員工，終止和慧通以外其他公司的外包合同，將所有的用人指標(biāo)全部用在慧通上，而且通過華為員工頻頻挖其他外包公司的員工到慧通(注重不是華為)，年底前終結(jié)和其他公司的外包合同，將這些公司的員工大批以可能失業(yè)為誘餌，降低薪水驅(qū)趕到慧通這張網(wǎng)里，這是華為的算盤之一(和《大宅門》里面在藥市買藥的情形差不多，先大提價，然后猛殺價，血本無歸啊)

3.華為算盤之二是在大量將這些有工作經(jīng)驗被降價吸收的員工充入慧通，在一或兩年慧通自己能挑起研發(fā)后將華為自己本身的員工降價趕往慧通或逼其辭職，完成最后的瘦身運動。

4.慧通和華為員工的區(qū)別除了公司的名字不同和待遇不同外，在培訓(xùn)和工作上沒有任何的不同，為什么要成立一個慧通多次一舉呢?很簡單，看看《華為的冬天》就明白了，華為是身體，慧通是衣服，華為“進(jìn)化”了，不需要通過吃東西(華為員工)來長脂肪度過冬天，只需要穿上保暖的衣服(慧通的員工)就可以了，天熱的時候可以把衣服(慧通的員工)掉就可以了，不要去消耗自己的脂肪，所以華為可以毫無顧忌的亂換衣服亂穿衣，像個風(fēng)騷的老婦一樣，可能一天要換八套衣服。這就是華為的算盤，各位醒醒吧，員工不再是華為最寶貴的資產(chǎn)了，你們不過是為華為核心利益層擋風(fēng)雨的衣服而已，衣服破了可以不要可以換掉，但是對各位的命運來說，難道各位僅僅就是一件他人的破衣服嗎?

慧通的真相：

1.成立的起源：慧通公司的老板是任樹錄(任正飛的弟弟)，初中文化。由于任正飛多次在正式場合聲明不會在華為內(nèi)部安排自己的親戚，因此成立慧通公司成了任正飛家族侵吞華為財產(chǎn)的最好借口。各位看官看到這里有點迷惑了?整個華為不是任正飛的嗎?這是他自己家里的事情。其實，華為之所以能夠起來是依靠國家的大力支援，國家為華為注入了幾千億的資金來扶持華為的發(fā)展。因此為了肥水能留入自己家的腰包，慧通公司就順理成章地成立了。

2.慧通的經(jīng)營范圍：除了華為內(nèi)部的研發(fā)以外，慧通公司幾乎把華為的整個相關(guān)產(chǎn)業(yè)給把持了，包括飯?zhí)?，公關(guān)，禮儀，人力軟件外包等等。相當(dāng)于任樹錄左手簽字，右手就直接和任正飛拿錢，舉個例子：北京華為研究所門口的牌子，假如按照市面的廣告公司來做的話，超不過2萬元，可是這個牌子包給慧通做了，呵呵，花了20萬。

3.慧通的軟件外包員工：現(xiàn)在任正飛已經(jīng)把所有的軟件外包公司趕跑了，只留下了慧通公司，這樣做破壞了軟件外包的競爭機制，而且使慧通員工陷入了迷茫的狀態(tài)。目前在北京的慧通公司員工都沒有正式簽定勞動合同，而且他們也見不到任何慧通公司的治理人員，只是華為干部處的人在和他們聯(lián)系。他們徹底地成為了華為做下腳料的民工。

（責(zé)任編輯：中大編輯）

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