多選題

1、在項目實施準備階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括______。

A、設(shè)計概算和投資估算的比較

B、修正概算和設(shè)計概算的比較

C、施工合同價和設(shè)計概算的比較

D、招標標底和設(shè)計概算的比較

E、施工圖預算和設(shè)計概算的比較

答案：ABE

分析：P48

在項目實施準備階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括：

①設(shè)計概算和投資估算的比較;

②修正概算和設(shè)計概算的比較;

③施工圖預算和設(shè)計概算的比較。

2、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素包括______。

A、組織

B、控制

C、人的因素

D、管理的方法與工具

E、生產(chǎn)的方法與工具

答案：ACDE

分析：P53

影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：

①人的因素，包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;

②方法與工具，包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

3、組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具包括______。

A、項目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、功能系統(tǒng)圖

D、工作流程圖

E、任務分工表

答案：ABDE

分析：P54

組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具除項目結(jié)構(gòu)圖外，還有組織結(jié)構(gòu)圖、任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

4、在國際上業(yè)主方項目管理的模式主要有______。

A、業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理

B、業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢公司進行管理

C、業(yè)主方委托一個工程建筑公司進行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理。

D、業(yè)主方委托一個工程設(shè)計公司進行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理。

E、業(yè)主方委托多個工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理。

答案：ABE

分析：P61

在國際上業(yè)主方項目管理的模式主要有三種：

①業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理(以下簡稱A模式);

②業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢(顧問)公司進行管理(以下簡稱B模式);

③業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理(以下簡稱C模式)。

5、業(yè)主方自行項目管理的特點主要有______。

A、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)較少

B、建設(shè)項目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán)

C、許多建設(shè)項目中，建設(shè)項目業(yè)主管理班子的眾多人員之間的合作需要一個磨合過程。

D、有利于積累經(jīng)驗和教訓

E、不利于形成專業(yè)管理隊伍

答案：BCE

分析：P89

業(yè)主方自行項目管理的特點主要有以下幾個方面。

①建設(shè)項目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán)。

②業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多，規(guī)模大，特別是對于某些大型建設(shè)項目，由于建設(shè)項目的規(guī)模大、技術(shù)復雜、工期長等因素，業(yè)主方自行項目管理往往需要配備大量的項目管理人員。.

③許多建設(shè)項目中，建設(shè)項目業(yè)主管理班子的人員多數(shù)屬于臨時招聘，其能力、經(jīng)驗和水平在短時間內(nèi)很難體現(xiàn)出來，而如果中途發(fā)現(xiàn)問題再更換人員則會對建設(shè)項目造成影響。即便所有的人員都非常有能力勝任管理工作，但眾多人員之間的合作也需要一個磨合過程。

④在建設(shè)項目的實施期往往需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，因此不利于積累經(jīng)驗和教訓，不利于形成專業(yè)管理隊伍。

6、對于工業(yè)發(fā)達國家業(yè)主方的項目管理方式，以上說法錯誤的有______。

A、采用委托項目管理模式的情況比較普遍

B、采用業(yè)主方自行項目管理模式的情況比較普遍

C、必須采取委托項目管理模式

D、采用什么模式完全由業(yè)主自行決定

E、并不是所有的工程都采用委托項目管理模式

答案：BC

分析：P91

國際上，特別是工業(yè)發(fā)達國家，社會分工比較明確和細致，采用委托項目管理模式的情況比較普遍，并已經(jīng)形成了比較規(guī)范和成熟的操作模式。但是，并沒有法規(guī)規(guī)定必須采取委托項目管理模式。在市場經(jīng)濟條件下，也并不是所有的工程都采用委托項目管理模式，采用什么模式完全由業(yè)主自行決定。

7、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置常常在_______之間進行權(quán)衡。

A、管理職能

B、管理跨度

C、管理職責

D、管理層次

E、管理任務

答案：BD

分析：P95

按照組織效率原則，應該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、能高效率運作的項目組織。由于許多現(xiàn)代建設(shè)項目往往具有規(guī)模大、參加單位多的特點，造成組織結(jié)構(gòu)非常復雜。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置常常在管理跨度和管理層次之間進行權(quán)衡。

8、以下關(guān)于設(shè)計總負責模式的說法中正確的有________。

A、設(shè)計總負責單位可自行選擇分設(shè)計單位

B、分設(shè)計單位的設(shè)計委托合同可以由業(yè)主簽訂

C、對分設(shè)計單位的設(shè)計費由設(shè)計總負責單位支付。

D、建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同，有利于合同管理

E、分設(shè)計單位的設(shè)計委托合同可以由業(yè)主授權(quán)，由設(shè)計總負責單位簽訂

答案：BCDE

分析：P101

設(shè)計總負責單位可以根據(jù)需要將部分設(shè)計任務委托出去，即設(shè)計總負責單位與設(shè)計分負責單位簽訂分設(shè)計合同。分設(shè)計單位的設(shè)計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以由業(yè)主授權(quán)，由設(shè)計總負責單位簽訂。

設(shè)計總負責模式的特點是：

①建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同，有利于合同管理;

②建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計招標，可減輕工作量;

③建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負責單位進行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作：

④工程設(shè)計進度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計總負責單位的能力、經(jīng)驗和技術(shù)水平。

在國際上，許多工業(yè)與民用建筑都普遍采用設(shè)計總負責模式，通常是由某個建筑師事務所承接設(shè)計任務，而將有關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計、機電設(shè)計、景觀設(shè)計等再委托給其他專業(yè)設(shè)計事務所配合進行專業(yè)設(shè)計，建筑師事務所作為設(shè)計總負責單位統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主負責。

工程設(shè)計總負責單位承擔整個工程的設(shè)計責任，對業(yè)主負責，并負責工程設(shè)計的組織、協(xié)調(diào)與管理各個分設(shè)計單位(配合設(shè)計單位)。分設(shè)計合同通常由設(shè)計總負責單位與分設(shè)計單位簽訂，對分設(shè)計單位的設(shè)計費由設(shè)計總負責單位支付。如果設(shè)計總負責單位擬將部分設(shè)計任務委托給其他分設(shè)計單位，對分設(shè)計的內(nèi)容和分設(shè)計單位的選擇應該經(jīng)過業(yè)主的同意。

9、對于建設(shè)項目業(yè)主來說，建設(shè)項目總承包(D+B)模式的優(yōu)點包括________。

A、有利于合同管理

B、有利于組織與協(xié)調(diào)

C、有利于提高勞動生產(chǎn)率

D、有利于進度控制，并縮短工期

E、有利于投資控制，能夠降低工程造價

答案：ABDE

分析：P105

(6)建設(shè)項目總承包(D+B)模式的特點及適用范圍

實行設(shè)計和施工總承包模式具有許多優(yōu)點，對于建設(shè)項目業(yè)主來說，可以加快進度，有利于控制投資，有利于合同管理，有利于組織與協(xié)調(diào)。

1)有利于投資控制，能夠降低工程造價。

1)有利于進度控制，并縮短工期。

3)有利于合同管理

4)有利于組織與協(xié)調(diào)。

5)對于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵是看功能描述書的質(zhì)量。

10、在很多工程實踐中，施工總承包采用的是________。

A、固定總價合同

B、單價合同

C、費率招標

D、開口合同

E、固定單價合同

答案：CD

分析：P108

(1)施工總承包的特點

在很多工程實踐中，采用的并不是總價合同的施工總承包，而用所謂的“費率招標”，實質(zhì)上是開口合同，對建設(shè)項目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

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（責任編輯：何以笙簫默）