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4.3.5 施工總承包(掌握)

(1)施工總承包的含義.

施工總承包，是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。

當(dāng)然，經(jīng)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合要求的分包人。

施工總承包的合同結(jié)構(gòu)如下圖所示。

(2)施工總承包的特點(diǎn)

1)投資控制：

①一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。

②在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)總投資的早期控制。

③若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。

2)進(jìn)度控制

一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)項(xiàng)目上的應(yīng)用。

3)質(zhì)量控制

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大。

4)合同管理

建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有利。

在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是總價(jià)合同的施工總承包，而用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

5)組織與協(xié)調(diào)

建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主比較有利。

施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是_________。

A、 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠

B、 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大

C、 一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長

D、 在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是總價(jià)合同的施工總承包，而用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利

答案：C

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