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2012年投資項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目組織精講71

發(fā)表時(shí)間:2011/10/28 9:06:12 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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41、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包的以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是_________。

A、 D+B模式和EPC模式都叫做建設(shè)項(xiàng)目總承包(或工程總承包)

B、 D+B總承包模式主要適用于以房屋建筑為主的民用建設(shè)項(xiàng)目中

C、 EPC總承包模式主要適用于以大型裝置或工藝過(guò)程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域

D、 在FIDIC新出版的合同中,對(duì)EPC總承包模式和D+B總承包模式推薦了相同的合同條件

答案:D

分析:P103

在以房屋建筑為主的民用建設(shè)項(xiàng)目中又稱為設(shè)計(jì)和施工總承包(D+B),而在以大型裝置或工藝過(guò)程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域,如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源等建設(shè)項(xiàng)目,

工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)與安裝成為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的最重要、最關(guān)鍵的核心,而工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)與安裝又與整個(gè)工藝的設(shè)計(jì)緊密相關(guān),

因此,在這些類型的建設(shè)項(xiàng)目中,建設(shè)項(xiàng)目總承包模式又稱為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包(EPC)。

盡管D+B模式和EPC模式都叫做建設(shè)項(xiàng)目總承包(或工程總承包),但是,工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中EPC總承包模式與民用建筑項(xiàng)目中的D+B總承包模式在操作方法上還是會(huì)有許多不同。

在國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)新出版的合同中,對(duì)EPC總承包模式和D+B總承包模式分別推薦了不同的合同條件,分別為“FIDIC設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)”和“FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造(D+B)合同條件(新黃皮書)”

42、針對(duì)臨時(shí)性組織情況,國(guó)外一般做法是在設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé),在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)。如果項(xiàng)目中標(biāo),設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外,還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配,一般可以得到利潤(rùn)的_________左右。

A、 5%

B、 10%

C、 15%

D、 20%

答案:C

分析:P104

(4)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位內(nèi)部關(guān)系的處理

針對(duì)臨時(shí)性組織情況,在建設(shè)項(xiàng)目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上,國(guó)外一般做法是在設(shè)計(jì)階

段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé),在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé),而整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)由施工單位承擔(dān),設(shè)計(jì)單位只對(duì)其設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé)。

如果項(xiàng)目不中標(biāo),建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70%~80%,而施工單位則得到,20%~30%。

如果項(xiàng)目中標(biāo),設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外,還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配,一般可以得到利潤(rùn)的15%左右。

43、國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)證明,實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式,平均可以降低造價(jià)_________左右。

A、 5%

B、 10%

C、 15%

D、 20%

答案:B

分析:P105

1)有利于投資控制,能夠降低工程造價(jià)。由于投標(biāo)者把設(shè)計(jì)和施工作為一個(gè)整體來(lái)考慮,既要滿足業(yè)主的功能要求,使設(shè)計(jì)方案具有競(jìng)爭(zhēng)性,又要保證投標(biāo)價(jià)低,

因此要從設(shè)計(jì)方案著手降低工程造價(jià),不僅僅是讓利的問題,而是從根源上去挖掘潛力,因此有利于降低工程造價(jià)。國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)證明,實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式,平均可以降低造價(jià)10%左右。

另外,設(shè)計(jì)和施工總承包模式常實(shí)行總價(jià)合同(常常是可變總價(jià)合同),在簽訂建設(shè)項(xiàng)目總承包合同時(shí)就將合同總價(jià)明確下來(lái),可以及時(shí)明確投資目標(biāo),使業(yè)主盡早安排資金計(jì)劃,并使項(xiàng)目總承包單位不超過(guò)計(jì)劃投資,有利于投資控制。

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