根據(jù)《人力資源社會保障部辦公廳關(guān)于2014年度專業(yè)技術(shù)人員資格考試計劃及有關(guān)問題的通知》(人社廳函[2013]544號)文件，2014年度投資建設(shè)項目管理師職業(yè)水平考試大綱仍沿用2011年考試大綱。

考試目的

通過本科目考試，檢驗應(yīng)試人員綜合運用建設(shè)項目實施理論知識和相關(guān)法律法規(guī)，進行投資建設(shè)項目實施管理能力。

考試內(nèi)容

第1章投資建設(shè)項目實施概論

1.1建設(shè)項目實施管理的目標與職能

1.1.1項目實施管理主體及管理的層面

1.1.2項目實施管理的基本目標

1.1.3項目的分類管理

1.1.4建設(shè)單位在項目實施管理中的職能

1.2建設(shè)項目的外部管理

1.2.1項目建設(shè)用地管理

1.2.2項目的規(guī)劃管理

1.2.3項目的環(huán)境管理

1.2.4項目建設(shè)參與單位的資質(zhì)管理

1.3建設(shè)項目實施管理

1.3.1項目實施管理模式

1.3.2項目管理團隊職責(zé)

1.3.3項目建設(shè)條件管理

1.3.4工程設(shè)計管理

1.3.5項目的采購管理

1.3.6工程施工管理

1.3.7工程實施管理制度

第2章投資建設(shè)項目勘察設(shè)計管理

2.1建設(shè)項目勘察設(shè)計基本要求

2.1.1勘察設(shè)計的基本原則

2.1.2勘察設(shè)計的管理程序

2.1.3勘察設(shè)計的階段劃分

2.1.4勘察設(shè)計的法規(guī)和強制性標準

2.1.5勘察設(shè)計的行政許可與監(jiān)督管理

2.2建設(shè)項目勘察管理

2.2.1工程勘察的內(nèi)容

2.2.2工程勘察管理的要求

2.3建設(shè)項目設(shè)計管理

2.3.1設(shè)計管理的基本內(nèi)容

2.3.2科研試驗與接口管理

2.3.3初步設(shè)計管理

2.3.4技術(shù)設(shè)計(擴初設(shè)計)管理

2.3.5施工圖設(shè)計管理

2.3.6施工過程中的設(shè)計管理

第3章投資建設(shè)項目招標管理

3.1建設(shè)項目招標的原則與組織

3.1.1招標的性質(zhì)與任務(wù)

3.1.2招標的原則

3.1.3招標的方式與組織形式

3.2建設(shè)項目設(shè)計與監(jiān)理招標管理

3.2.1工程設(shè)計招標管理

3.2.2工程監(jiān)理招標管理

3.3建設(shè)項目設(shè)備與材料招標管理

3.3.1設(shè)備招標管理

3.3.2材料招標管理

3.4建設(shè)項目施工招標管理

3.4.1招標的基本程序

3.4.2招標階段工作內(nèi)容與要求

3.4.3開標程序與要求

3.4.4評標原則與方法

3.4.5定標與合同簽訂

第4章投資建設(shè)項目合同與管理

4.1建設(shè)項目合同的特征與體系

4.1.1項目合同特征

4.1.2項目合同體系

4.2建設(shè)項目勘察設(shè)計與監(jiān)理合同管理

4.2.1工程勘察合同管理

4.2.2工程設(shè)計合同管理

4.2.3工程監(jiān)理合同管理

4.3建設(shè)項目設(shè)備與材料采購合同管理

4.3.1設(shè)備采購合同管理

4.3.2材料采購合同管理

4.4建設(shè)項目施工合同管理

4.4.1施工合同簽訂

4.4.2施工合同履行

4.4.3施工合同變更與索賠

4.4.4施工合同爭議的解決

第5章投資建設(shè)項目質(zhì)量管理

5.1建設(shè)項目質(zhì)量管理與責(zé)任體系

5.1.1項目質(zhì)量特點及管理原則

5.1.2項目質(zhì)量管理體系

5.1.3項目質(zhì)量管理的標準

5.1.4項目質(zhì)量管理責(zé)任體系

5.2建設(shè)項目勘察設(shè)計階段質(zhì)量管理

5.2.1項目勘察階段質(zhì)量管理

5.2.2項目設(shè)計階段質(zhì)量管理

5.3建設(shè)項目施工階段質(zhì)量管理

5.3.1項目施工準備階段質(zhì)量管理

5.3.2項目施工過程質(zhì)量管理

5.3.3項目質(zhì)量事故處理

5.3.4項目質(zhì)量檢驗與分析方法

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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