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采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：

①監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢;

②高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達(dá)時容易發(fā)生遺漏

③管理層次多，往往導(dǎo)致管理費(fèi)用增多;

④容易造成管理效率低。

采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：

①組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活;

②管理跨度大，協(xié)調(diào)困難;

③管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險，

④應(yīng)該對下級有較多的授權(quán)。

例題：

業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則包括_________。

A、 與建設(shè)項目結(jié)構(gòu)相適應(yīng)

B、 考慮管理跨度和層次，提高管理效率

C、 與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合

D、 根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門

E、 有利于建設(shè)項目信息管理和投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制

答案：A、B、C、D

業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)(熟悉)

4.2.2 業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)(熟悉)

(1)投資控制

①在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項目總投資目標(biāo)的分析、論證;

②編制建設(shè)項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃;

③編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行;

④審核建設(shè)項目總概算和施工圖預(yù)算，在設(shè)計深化過程中嚴(yán)格控制總概算所確定的投資計劃值;

⑤采用價值工程方法，在充分滿足建設(shè)項目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力;

⑥審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價;

⑦參加評標(biāo)及合同談判;

⑧進(jìn)行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告;

⑨編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行，

⑩工程付款和其他付款審核;

⑾審核及處理施工索賠事宜;

⑿編制投資控制最終報告。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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