1.財(cái)務(wù)決策的過(guò)程一般包括( )等四個(gè)階段。

A.情報(bào)活動(dòng)

B.設(shè)計(jì)活動(dòng)

C.抉擇活動(dòng)

D.審查活動(dòng)

E.執(zhí)行活動(dòng)

答案：ABCD

2.財(cái)務(wù)決策的主體是決策者，其系統(tǒng)的構(gòu)成要素有( )。

A.決策對(duì)象

B.信息

C.決策的理論和方法

D.決策者

E.決策方案

答案：ABCD

3.財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括( )。

A.利潤(rùn)分配表

B.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

C.現(xiàn)金預(yù)算

D.預(yù)計(jì)收益表

E.現(xiàn)金流量表

答案：BCD

4.財(cái)務(wù)預(yù)算按照不同的內(nèi)容可以分為( )。

A.控制預(yù)算

B.進(jìn)度預(yù)算

C.經(jīng)營(yíng)預(yù)算

D.投資預(yù)算

E.財(cái)務(wù)預(yù)算

答案：CDE

5.財(cái)務(wù)控制的具體內(nèi)容包括( )。

A.建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制的主體首先是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

B.財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)是財(cái)務(wù)價(jià)值最大化，是企業(yè)現(xiàn)實(shí)的低成本和未來(lái)高收益的統(tǒng)一，而不僅僅是傳統(tǒng)控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)的合規(guī)性、有效性

C.建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制的客體首先是人(經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)經(jīng)理等管理者、員工)以及由此形成的內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系，其次才應(yīng)該是各種不同的財(cái)務(wù)資源(資金、技術(shù)、人力、信息)或現(xiàn)金流轉(zhuǎn)

D.財(cái)務(wù)控制的實(shí)現(xiàn)方式應(yīng)該是卞系列激勵(lì)措施與約束手段的統(tǒng)一

E.財(cái)務(wù)決策的主體是決策者

答案：ABCD

6.建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)依據(jù)真實(shí)的交易、事項(xiàng)以及完整、準(zhǔn)確的賬簿記錄等資料，并按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定

A.編制基礎(chǔ)

B.編制依據(jù)

C.編制原則

D.編制方法

E.編制方向

答案：ABCD

7.常用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析包括( )。

A.償債能力分析

B.營(yíng)運(yùn)能力分析

C.盈利能力分析

D.發(fā)展能力分析

E.籌資能力分析

答案：ABCD

8.建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理遵循( )和實(shí)行預(yù)算管理貫徹經(jīng)濟(jì)核算制原則。

A.以提高效益為中心

B.堅(jiān)持客觀真實(shí)、誠(chéng)實(shí)守信原則，杜絕做假賬行為

C.實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制和建設(shè)項(xiàng)目資本金制度的原則

D.行政手段和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合

E.以高效運(yùn)用資金為中心

答案：ABCD

9.建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是( )和防止違規(guī)違法的現(xiàn)象發(fā)生。

A.控制和降低建設(shè)造價(jià)

B.提高投資效益

C.節(jié)約建設(shè)資金

D.防止浪費(fèi)損失

E.保障投資效益

答案：ABCD

10.建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是( )。

A.保障投資效益

B.貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、行政法規(guī)、方針政策

C.依法、合理、及時(shí)籌集、使用建設(shè)資金

D.做好建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作

E.嚴(yán)格控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費(fèi)，提高投資效益

答案：BCDE

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