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1.3.4 建設項目主要參與方項目管理的目標和任務(掌握)

設計方、施工方和供貨方是建設項目的主要參建單位。

業(yè)主方、設計方、施工方和供貨方從不同角度對建設項目的管理，組成了一個項目的項目管理系統(tǒng)的主要部分，如圖1—7所示。一個項目成功與否，取決于項目實施各方項目管理的成效。業(yè)主方要與各參與方實現(xiàn)“共贏”。

(1)設計方項目管理的目標和任務

設計方項目管理主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段。

(2)施工方項目管理的目標和任務

施工方的項目管理工作主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行。

施工項目的成果性目標是按施工承包合同的要求完成施工任務，賺取相應的利潤。

(3)供貨方項目管理的目標和任務

供貨方的項目管理工作從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段。

(4)建設項目總承包方項目管理的目標和任務

建設項目總承包方是在特定的建設項目承發(fā)包模式下的承建方，其承擔的任務為設計和施工或者設計、施工和采購。

建設項目總承包方項目管理工作面向整個項目實施期。

施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方或建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方。

施工項目可能是整個建設項目、一個單項工程或一個單位工程。施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務和工作重點也會有差異。

施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，其主要管理任務如下：

①負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等;

②控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務);

③施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主方指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例;

④負責施工資源供應的組織;

⑤代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，其主要特征如下：

①一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào);

②一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同;

③施工總承包管理方都承擔對分包方的組織和管理責任;

④由業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可;

⑤負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件;

⑥與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

例題：

設計方項目管理的目標為工程設計的________。

A、投資目標

B、成本目標

C、進度目標

D、質(zhì)量目標

E、安全目標

答案：B、C、D

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（責任編輯：中大編輯）

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