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管理的基本概念

第1章 投資建設項目管理概論

一、內容提要

1.1 管理的基本概念

1.2 投資建設項目

二、重點和難點

1. 了解管理的含義，熟悉管理的環(huán)境、職能

2. 熟悉項目的含義與特點，掌握投資建設的含義、特點、組成

3. 掌握投資建設基本程序、建設項目周期

三、內容講解

第1章 投資建設項目管理概論

建設項目管理的核心任務是項目的目標控制，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。

1.1 管理的基本概念

1.1.1 管理的含義(了解)

管理是對資源進行有效整合以達到既定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造性活動。

管理具備以下五個方面的特征:

(1)動態(tài)性

(2)科學性

管理活動有兩類，即程序性活動和非程序性活動。

程序性活動是指有章可循，照章運作可取得預想效果的管理活動;非程序性活動是指無章可循，需要在實施過程中進行分析并提出解決方案的管理活動。

(3)藝術性

(4)創(chuàng)造性

(5)經(jīng)濟性

管理的經(jīng)濟性首先反映在資源配置的機會成本上，其次是管理成本大小問題;再次是管理方式和方法選擇的成本比較。

例題：

管理活動包括_____。(多選)

A. 正式活動

B. 非正式活動

C. 程序性活動

D. 非程序性活動

答案：C、D

析：管理活動有兩類，即程序性活動和非程序性活動。程序性活動是指有章可循，照章運作可取得預想效果的管理活動;非程序性活動是指無章可循，需要在實施過程中進行分析并提出解決方案的管理活動。

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（責任編輯：中大編輯）

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