單選題

1、國外承擔設計和施工總承包的組織機構一般有_________種形式。

A、2

B、3

C、

D、5

答案：A

分析：P103

國外承擔設計和施工總承包的組織機構一般有兩種形式，一種是永久組織，即永久性的經濟實體;一種是臨時性的組織，即針對一個具體的建設項目，由若干個設計單位和施工單位組成的臨時性組織

2、設計和施工總承包模式常實行_________合同。

A、固定總價合同

B、可變總價合同

C、固定單價合同

D、可變單價合同

答案：B

分析：P105

1)有利于投資控制，能夠降低工程造價。由于投標者把設計和施工作為一個整體來考慮，既要滿足業(yè)主的功能要求，使設計方案具有競爭性，又要保證投標價低，因此要從設計方案著手降低工程造價，不僅僅是讓利的問題，而是從根源上去挖掘潛力，因此有利于降低工程造價。國外的經驗證明，實行建設項目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價10%左右。另外，設計和施工總承包模式常實行總價合同(常常是可變總價合同)，在簽訂建設項目總承包合同時就將合同總價明確下來，可以及時明確投資目標，使業(yè)主盡早安排資金計劃，并使項目總承包單位不超過計劃投資，有利于投資控制。

3、設計、采購和施工總承包(EPC)的基本內容不應包括_________。

A、方案設計

B、初步設計

C、詳細設計

D、試運行指導

答案：A

分析：P106

設計、采購和施工總承包(EPC)的基本內容是：進行初步設計(視需要)、詳細設計，負責設備材料采購、施工安裝和試運行指導等。另外，還可以包括許多后續(xù)服務。

4　、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點不包括________。

A、合同總價不是一次確定

B、對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C、整個建設項目的合同總額的確定較有依據(jù)

D、施工總承包管理單位只收取總包管理費，并分享總包與分包之間的差價

答案：D

分析：P110

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點：

①合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據(jù);

②所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利;

③施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價。

5、建設項目業(yè)主在招標文件中，應該要求聯(lián)合體或合作體________。

A、先遞交投標文件，再遞交標前協(xié)議

B、先遞交投標文件，再遞交正式協(xié)議

C、先遞交正式協(xié)議，再遞交投標文件

D、在遞交投標文件的同時遞交正式協(xié)議

答案：D

分析：P11

建設項目業(yè)主在招標文件中，應該要求聯(lián)合體或合作體在遞交投標文件的同時遞交正式協(xié)議。如正式協(xié)議不能起到法律的約束作用，聯(lián)合體或合作體將不會被考慮授予合同。

6、PMC模式是指________。

A、建設項目總承包

B、施工總承包管理

C、項目管理承包商

D、項目總控答案：C

分析：P115

PMC的英文全稱為PojectManagementContractor(以下簡稱項目管理承包商)。PMC模式是指專業(yè)項目管理承包商運用工程技術和管理經驗，對工程項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，代表業(yè)主對勘察單位、設計單位、施工企業(yè)、供貨單位等是否履行合同進行管理，以實現(xiàn)預期的建設目標。PMC單位除完成項目管理服務的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計(基礎工程設計)等工作。

7、項目總控模式是運用項目管理和企業(yè)控制論的基本原理，以現(xiàn)代信息技術和通信技術為手段，對大型建設項目實施過程中的信息進行收集和加工，________，支持項目決策者及時、準確和高效地組織、協(xié)調和控制項目實施的建設管理組織模式。

A、用經過處理的信息流指導資金流、工作流和物資流

B、用經過處理的資金流指導物資流、工作流和信息流

C、用經過處理的信息流指導和控制資金流、工作流和物資流

D、用經過處理的資金流指導和控制物資流、工作流和信息流

答案：C

分析：P117

將運用于企業(yè)管理的Controlling理論運用于建設項目管理，逐步形成了項目總控模式。項目總控模式是運用項目管理和企業(yè)控制論的基本原理，以現(xiàn)代信息技術和通信技術為手段，對大型建設項目實施過程中的信息進行收集和加工，用經過處理的信息流指導和控制資金流，工作流和物資流，支持項目決策者及時、準確和高效地組織、協(xié)調和控制項目實施的建設管理組織模式。項目總控模式是項目管理、企業(yè)控制論和現(xiàn)代信息技術和通信技術相結合的產物。

8、CM單位與業(yè)主的合同通常采用________計價方式。

A、可調單價

B、固定總價

C、成本+酬金

D、成本+酬金+獎罰

答案：C

分析：P117

CM是英文ConstructionManagement的縮寫，由于目前還沒有確切的中文翻譯，因此這里直接稱為“CM模式”。CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個承包商的身份，采取“快速路徑法”的生產組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設計活動的承發(fā)包模式。CM單位與業(yè)主的合同通常采用“成本+酬金(Cost+Fee)”計價方式.

9、TOT模式是指________。

A、建設一經營一轉讓

B、建設一擁有一經營

C、轉讓一經營—轉讓

D、建設—擁有一經營一轉讓

答案：C

分析：P130

TOT即“轉讓一經營—轉讓”模式。其操作方法是政府把已經建好的基礎設施建設項目轉讓給經濟實力雄厚的企業(yè)組織經營，政府從接受轉讓的企業(yè)手中一次性獲得一筆資金，再用于興建其他基礎設施建設項目。而接受轉讓的企業(yè)可以利用獲取的經營權，在一定期限內獲得穩(wěn)定的收入和利潤，轉讓期滿后，再將項目無償?shù)剞D讓給政府。

10、根據(jù)我國有關法律、法規(guī)，權益投資主要有________種方式。

A、2

B、3

C、1

D、6

答案：B

分析：P131

建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為“權益投資”。權益投資取得對項目(或企業(yè))產權的所有權、控制權和收益權。權益投資有多種方式，不同的投資方式構成了不同的投資產權結構。根據(jù)我國有關法律、法規(guī)，權益投資主要有股權式合資結構、契約式合資結構和合伙制結構三種方式。

編輯推薦：

2014投資項目管理師投資項目組織考試備考練習匯總

2014投資項目管理師投資項目決策考試練習題匯總

2014年投資項目管理師考試項目組織練習題匯總 

更多2014年宏觀經濟政策考試模擬試題

更多關注： 成績查詢   合格標準   輔導資料    免費短信提醒

（責任編輯：何以笙簫默）