為了更好的幫助廣大考生學習2012年投資建設(shè)項目管理 師考試課程 ，掌握2012年投資項目 管理師考試 教材重點，小編精心匯集了2012年投資建設(shè)項目管理師考試的相關(guān)復(fù)習重 點和考試試題，希望對您有 所幫助！

3)質(zhì)量控制

①對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。

②對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。

③各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。

4)合同管理。一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。

對分包人工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主直接支付，前者有利于加強總包管理單位對分包人的管理。

5)組織與協(xié)調(diào)。由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

與分包人的合同一般由業(yè)主簽訂，一定程度上削弱了施工總承包管理單位對分包人管理的力度。

例題：

以下關(guān)于施工總承包管理模式的說法正確的是_________。

A、 施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

B、 對各個分包單位的各種款項應(yīng)通過施工總承包管理單位支付

C、 先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招投標，然后再進行施工

D、 一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成

E、 在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，沒有合同總造價，這是建設(shè)項目業(yè)主承擔的風險之一

答案：A、D、E

施工聯(lián)合體與施工合作體承包

4.3.7 施工聯(lián)合體與施工合作體承包(熟悉)

(1)施工聯(lián)合體的含義

聯(lián)合體(Joint Venture)是一種臨時性的組織，是為承擔某個建設(shè)項目的某項特定工程任務(wù)而成立的，工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散。施工聯(lián)合體就是為承擔某個建設(shè)項目的某項施工任務(wù)而成立的臨時性聯(lián)合組織。

“兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。”

“聯(lián)合體各方必須指定牽頭人，授權(quán)其代表所有聯(lián)合體成員負責投標和合同實施階段的主辦、協(xié)調(diào)工作，并應(yīng)當向招標人提交由所有聯(lián)合體成員法定代表人簽署的授權(quán)書。”

“聯(lián)合體投標的，應(yīng)當以聯(lián)合體各方或者聯(lián)合體中牽頭人的名義提交投標保證金。以聯(lián)合體中牽頭人名義提交的投標保證金，對聯(lián)合體各成員具有約束力。”

聯(lián)合體內(nèi)部的管理，應(yīng)該由聯(lián)合體各方組成一個管理委員會，形成決策機制。

管理委員會負責協(xié)調(diào)聯(lián)合體各方的關(guān)系，討論確定項目經(jīng)理的人選。

項目經(jīng)理是項目層的管理者，負責建設(shè)項目的目標控制和日常管理工作，是對外的代表，業(yè)主對建設(shè)項目的各項指令均通過項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行。

(2)聯(lián)合體的投入和利益分配

聯(lián)合體各方的投入，可以根據(jù)各方的特點和優(yōu)勢決定，以互補的優(yōu)勢實現(xiàn)整體的競爭力。

聯(lián)合體的經(jīng)濟分配可以根據(jù)投入資源的價值進行分配，也可以協(xié)商確定百分比。

通常情況下，牽頭公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履約金額的0.5%～5%作為牽頭費。該費用可以根據(jù)建設(shè)項目的大小決定，但原則上合同金額越大，牽頭費占合同金額的比例應(yīng)該越低。

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（責任編輯：中大編輯）

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