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2012年投資項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目組織37

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建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

例題:

建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),主要分析和描述以下________方面的內(nèi)容。

A、 怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理

B、 項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析

C、 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析

D、 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析

E、 項(xiàng)目的成果性目標(biāo)分析

答案:A、B、C、D

建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的工作,它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式,業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃,因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。

建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位,如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等,為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面,并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益,如設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貸方項(xiàng)目管理規(guī)劃等。

建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度,在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定,應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定,一般包括如下內(nèi)容;

① 項(xiàng)目概述;

② 項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證;

③ 項(xiàng)目管理的組織;

④ 項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析;

⑤ 投資控制的方法和手段;

⑥ 進(jìn)度控制的方法和手段;

⑦ 質(zhì)量控制的方法和手段;

⑧ 安全、健康與環(huán)境管理的策略;

⑨ 信息管理的方法和手段;

⑩ 技術(shù)路線(xiàn)和關(guān)鍵技術(shù)的分析;

? 設(shè)計(jì)過(guò)程的管理;

? 施工過(guò)程的管理;

? 風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。

以上內(nèi)容中有不少與組織有關(guān),這些與組織有關(guān)的內(nèi)容是建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容。一般宜先討論和確定建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì),待組織方面的決策基本確定后,再著手編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位,如設(shè)計(jì)單位、施工單位等,如有必要,也應(yīng)編制相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)。

例題:

_______涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的工作,屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。

A、 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃

B、 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃

C、 施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃

D、 供貸方項(xiàng)目管理規(guī)劃

E、 建設(shè)項(xiàng)目總承包方胺業(yè)主方委托編制的建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃

答案:A、E

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