為了更好的幫助廣大考生學(xué)習(xí)2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管理 師考試課程 ，掌握2012年投資項(xiàng)目 管理師考試 教材重點(diǎn)，小編精心匯集了2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試的相關(guān)復(fù)習(xí)重 點(diǎn)和考試試題，希望對(duì)您有 所幫助！

(2)進(jìn)度控制

①分析、論證總進(jìn)度目標(biāo);

②編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃;

③審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行;

④制定主要甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃;

⑤對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定;

⑥編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo);

⑦審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款;

⑧審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃;

⑨參加評(píng)標(biāo)及合同談判;

⑩審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃;

⑩審核建設(shè)項(xiàng)目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整;

⑾在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告;

⑿提交各種進(jìn)度控制最終報(bào)告。

(3)質(zhì)量控制

①提出設(shè)計(jì)要求，分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能;

②確定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求;

③編制設(shè)計(jì)要求文件;

④比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求;

⑤研究審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計(jì)算書(shū)等設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出;

⑥對(duì)施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工總包或總包管理單位;

⑦對(duì)分包單位確認(rèn)，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系;

⑧審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量控制的措施;

⑨組織施工圖圖紙審核、確認(rèn)及組織施工圖交底;

⑩審核并督促檢測(cè)材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量;

⑾檢查施工質(zhì)量，包括參與分部、分項(xiàng)工程和各隱蔽工程驗(yàn)收;

⑿參與竣工檢查及審核竣工文件。

(4)合同管理

①分析、論證建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制建設(shè)項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃;

②起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作;

③進(jìn)行各類(lèi)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜，定期提供合同管理的各種報(bào)告;

④合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍;

⑤策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式;

⑥起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)合同，參與各類(lèi)合同談判;

⑦分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對(duì)策，減少索賠事件的發(fā)生;

⑧處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛。

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