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(6)應(yīng)用

跨國(guó)承包商在其本國(guó)和他國(guó)，為能有機(jī)會(huì)承擔(dān)大型工程，與本國(guó)或其他國(guó)家承包商聯(lián)合參與承包的做法，已被國(guó)際上認(rèn)為是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、分散風(fēng)險(xiǎn)最為有效的手段。

例題：

以下說(shuō)法中錯(cuò)誤的有___________。

A、 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主最好選擇聯(lián)合體模式。

B、 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主而言，采用聯(lián)合體或合作體的風(fēng)險(xiǎn)是不同的。

C、 由同一專(zhuān)業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較高的單位確定資質(zhì)等級(jí)。

D、 在國(guó)際上，無(wú)論是施工聯(lián)合體承包還是施工合作體承包，其正式協(xié)議應(yīng)在中標(biāo)后協(xié)商簽署。

E、 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時(shí)，不僅要審查各個(gè)成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其合作協(xié)議。

答案：C、D建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

一、內(nèi)容提要

4.4建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

二、重點(diǎn)和難點(diǎn)

1、 了解項(xiàng)目管理承包商(PMC)模式

2、 了解項(xiàng)目總控(Project Controlling)模式

3、 了解合作伙伴(Partnering)模式

三、內(nèi)容講解

第4章投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式

4.4建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

近年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在;

①大中型建設(shè)項(xiàng)目投資和經(jīng)營(yíng)的私有化進(jìn)程的發(fā)展;

②業(yè)主方更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)計(jì)+施工的方式發(fā)包，希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品全過(guò)程的服務(wù);

③建筑業(yè)在項(xiàng)目融資和經(jīng)營(yíng)方面參與程度的加劇;

④建筑市場(chǎng)全球化進(jìn)程和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇;

⑤借鑒機(jī)械制造業(yè)、汽車(chē)工業(yè)等行業(yè)，改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式;

⑥在設(shè)計(jì)、施工、建筑材料和建筑設(shè)備等技術(shù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新;

⑦建筑公司功能的變化;

⑧設(shè)計(jì)事務(wù)所、建筑公司和咨詢(xún)公司內(nèi)部管理的變化;

⑨信息技術(shù)的迅速發(fā)展對(duì)建筑業(yè)的影響。

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