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(6)應用

跨國承包商在其本國和他國，為能有機會承擔大型工程，與本國或其他國家承包商聯(lián)合參與承包的做法，已被國際上認為是增強競爭力、分散風險最為有效的手段。

例題：

以下說法中錯誤的有___________。

A、 建設項目業(yè)主最好選擇聯(lián)合體模式。

B、 對建設項目業(yè)主而言，采用聯(lián)合體或合作體的風險是不同的。

C、 由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質等級較高的單位確定資質等級。

D、 在國際上，無論是施工聯(lián)合體承包還是施工合作體承包，其正式協(xié)議應在中標后協(xié)商簽署。

E、 建設項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質、資格和能力等方面，還要審查其合作協(xié)議。

答案：C、D建設項目管理的發(fā)展趨勢

一、內容提要

4.4建設項目管理的發(fā)展趨勢

二、重點和難點

1、 了解項目管理承包商(PMC)模式

2、 了解項目總控(Project Controlling)模式

3、 了解合作伙伴(Partnering)模式

三、內容講解

第4章投資建設項目實施的組織模式

4.4建設項目管理的發(fā)展趨勢

近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在;

①大中型建設項目投資和經營的私有化進程的發(fā)展;

②業(yè)主方更多地希望設計和施工緊密結合，傾向設計+施工的方式發(fā)包，希望建筑業(yè)提供形成建筑產品全過程的服務;

③建筑業(yè)在項目融資和經營方面參與程度的加劇;

④建筑市場全球化進程和建筑市場競爭的加劇;

⑤借鑒機械制造業(yè)、汽車工業(yè)等行業(yè)，改變建筑產品生產組織的模式;

⑥在設計、施工、建筑材料和建筑設備等技術領域不斷創(chuàng)新;

⑦建筑公司功能的變化;

⑧設計事務所、建筑公司和咨詢公司內部管理的變化;

⑨信息技術的迅速發(fā)展對建筑業(yè)的影響。

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（責任編輯：中大編輯）

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