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2014年投資項目管理師項目組織練習16

發(fā)表時間:2014/3/10 11:43:34 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2014年投資建設(shè)項目管理師備考已經(jīng)拉開帷幕,為使您順利通過2014年投資建設(shè)項目管理師考試,小編特編輯整理了投資項目管理師考試試題:《投資建設(shè)項目組織》模擬試題,讓您基礎(chǔ)更牢固,輕松備考!

一、單項選擇題(共50題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)

1.管理活動需要在變動的環(huán)境中進行,針對不斷變化的情況需要對資源進行有效整合以達到既定目標。這體現(xiàn)了管理的( )特征。

A.靈活性

B.創(chuàng)新性

C.科學性

D.動態(tài)性

2.控制在各層次的管理中起著重要作用,它是通過( )來實現(xiàn)的。

A.組織和計劃

B.組織和領(lǐng)導

C.監(jiān)督和糾偏

D.計劃和監(jiān)督

3.投資建設(shè)項目的特點之一是建設(shè)程序的規(guī)范性和( )的固定性。

A.建設(shè)方式

B.建設(shè)主體

C.建設(shè)組織

D.建設(shè)成果

4.一個投資建設(shè)項目范圍的認定標準是( )。

A.屬于一個統(tǒng)一的總體設(shè)計或初步設(shè)計

B.由一家設(shè)計單位設(shè)計

C.同期建設(shè)完成

D.由一家施工單位施工

5.分部工程的劃分方法是( )。

A.按工程質(zhì)量形成的直接過程進行劃分

B.按施工安裝活動的基礎(chǔ)單元進行劃分

C.按單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類進行劃分

D.按主要工種、材料、施32212藝和設(shè)備類別進行劃分

6.對于技術(shù)上比較復(fù)雜而又缺乏設(shè)計經(jīng)驗的投資建設(shè)項目,在初步設(shè)計完成后應(yīng)增加技術(shù)設(shè)計,并編制( )。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.設(shè)計修正概算

D.施工預(yù)算

7.關(guān)于施工總承包管理模式的說法,正確的是( )。

A.施工總承包管理方不承擔任何施工任務(wù)

B.施工總承包管理方不能與分包方和供貨方直接簽訂合同

C.施工總承包管理方負責施工的總體管理和協(xié)調(diào)

D.施工總承包管理方應(yīng)為分包單位提供施工條件,但不承擔施工指揮職責

8.投資建設(shè)項目界面類型基本上可以劃分為三種,它們是( )。

A.人員界面、靜界面和動界面

B.人員界面、組織界面和系統(tǒng)界面

C.組織界面、靜界面和動界面

D.系統(tǒng)界面、靜界面和動界面

9.處理投資建設(shè)項目縱向界面管理問題時,應(yīng)遵循( )的原則。

A.等級弱化

B.等級強化

C.管理組織扁平化

D.協(xié)商合作

10.項目管理最基本的方法論是( )。

A.組織理論

B.均衡理論

C.動態(tài)控制理論

D.集成控制理論

11.投資建設(shè)項目運營策劃工作最遲應(yīng)在( )完成。

A.項目決策期

B.項目招標期

C.項目實施期

D.項目運營期

12.投資建設(shè)項目決策期組織策劃的內(nèi)容不包括( )。

A.決策期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

B.決策期管理職能分工

C.項目建設(shè)組織總體方案設(shè)計

D.方案設(shè)計競賽的組織

13.投資建設(shè)項目目標動態(tài)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是( )。

A.確定目標計劃值

B.收集目標實際值

C.比較目標計劃值和實際值

D.分析糾偏措施

14.關(guān)于建設(shè)項目投資控制目標的計劃值與實際值的說法,錯誤的是( )。

A.投資控制目標的計劃值與實際值是相對的

B.相對于工程結(jié)算價,施工合同價是計劃值

C.投資控制目標的計劃值指的是計劃投資,實際值指的是實際完成投資

D.在施工圖設(shè)計階段,設(shè)計概算是計劃值,施工圖預(yù)算是實際值

15.若投資建設(shè)項目實施中出現(xiàn)問題,需要對項目管理進行診斷,首先應(yīng)分析在( )方面存在的問題。

A.技術(shù)

B.經(jīng)濟

C.管理

D.組織

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(責任編輯:中大編輯)

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