為了更好的幫助廣大考生學(xué)習(xí)2012年投資建設(shè)項目管理 師考試課程 ，掌握2012年投資項目管理師考試 教材重點，小編精心匯集了2012年投資建設(shè)項目管理師考試的相關(guān)復(fù)習(xí)重 點和考試試題，希望對您有所幫助！

(1)縱向界面的管理方法

建設(shè)項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的協(xié)調(diào)問題。從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應(yīng)采取等級弱化的原則，即采取措消除等級隔閡，實施一體化管理。具體可以采用以下幾種方法。

1)運用目標管理方法。運用目標管理方法主要把握以下三個方面：①建立目標管理體系;②強調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一;③重視調(diào)動人的主動性和積極性。

2)建立完善的管理協(xié)調(diào)機制。

3)選擇合格的項目經(jīng)理人員。

(2)橫向界面的管理準則

處理橫向界面問題的準則是協(xié)商合作，也就是建設(shè)項目中具有不同專業(yè)職能的人員、不同部門等所有的集成單元通力合作，遇到問題相互溝通，協(xié)商一致。

橫向界面的協(xié)商合作準則具體地表現(xiàn)為以下幾種方法：

1)跨職能整合。

2)充分溝通。

3)充實等級。

例題：

從界面管理的角度來說，對待建設(shè)項目縱向界面的管理方面的問題應(yīng)采取______的原則。

A、跨職能整合。

B、充分溝通。

C、等級弱化

D、充實等級。

答案：C

價值工程的含義(熟悉)

第1章投資建設(shè)項目管理概論

一、內(nèi)容提要

1.5 價值工程的原理及其應(yīng)用

二、重點和難點

1. 熟悉價值工程的含義

2. 掌握價值工程的組織、方法

3. 掌握價值工程在建設(shè)項目中的應(yīng)用

三、內(nèi)容講解

第1章投資建設(shè)項目管理概論

1.5 價值工程的原理及其應(yīng)用

1.5.1 價值工程的含義(熟悉)

(1)價值工程的定義

價值工程又稱為價值分析，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

價值的高低可以用價值指數(shù)(V)來反映，而價值指數(shù)(V)可以用以下公式來表達:

V=F/C

式中，F(xiàn)表示功能，C表示成本。

以上定義，包括四個方面的基本含義:

1)價值工程的核心是對研究對象進行功能分析。

2)價值工程的目的是為了提高研究對象的價值。

3)對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析。

4)價值工程是一種系統(tǒng)的、有組織的研究方法。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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