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15.2.7(熟悉)建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)的內(nèi)容
5)項(xiàng)目管理評價(jià)。項(xiàng)目管理評價(jià)的重點(diǎn)是項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營中的組織結(jié)構(gòu)及能力評價(jià)
①組織結(jié)構(gòu)形式和適應(yīng)能力的評價(jià);
②對組織中人員結(jié)構(gòu)和能力的評價(jià);
③組織內(nèi)部工作制度、工作程序及溝通、運(yùn)行機(jī)制的評價(jià);
④激勵(lì)機(jī)制及員工滿意度的評價(jià);
⑤組織內(nèi)部利益沖突調(diào)解能力的評價(jià);
⑥組織機(jī)構(gòu)的環(huán)境適應(yīng)性評價(jià);
⑦管理者意識與水平的評價(jià)。
(3)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和可持續(xù)性能力評價(jià)
1)項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度評價(jià)。
l 項(xiàng)目的工程(實(shí)物)是否按設(shè)計(jì)內(nèi)容全部建成
l 項(xiàng)目的技術(shù)和設(shè)計(jì)能力是否實(shí)現(xiàn)
l 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
l 項(xiàng)目的社會與環(huán)境影響是否產(chǎn)生等四個(gè)方面。
2)項(xiàng)目可持續(xù)性能力評價(jià)。
①內(nèi)部因素:即財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)水平、污染控制、企業(yè)管理體制與激勵(lì)機(jī)制等,核心是產(chǎn)品競爭能力。
②外部條件:即資源、生態(tài)、環(huán)境、物流條件、政策環(huán)境、市場變化及其趨勢等。
3)項(xiàng)目的成功度評價(jià)。
①項(xiàng)目成功度標(biāo)準(zhǔn)可分為五個(gè)等級:
完全成功、基本成功、部分成功、不成功、失敗
②項(xiàng)目成功度的測定。
主要指標(biāo)包括:宏觀目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)政策、決策及程序、布局與規(guī)模、項(xiàng)目目標(biāo)及市場、設(shè)計(jì)與技術(shù)裝備水平、資源和建設(shè)條件、資金來源和融資、工程進(jìn)度及控制、工程質(zhì)量及控制、項(xiàng)目投資及控制、項(xiàng)目經(jīng)營、機(jī)構(gòu)和管理、財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)效益和影響、社會環(huán)境影響、可持續(xù)性和項(xiàng)目總評等。
l 首先,確定“重要”和“次重要”的指標(biāo),通常在10項(xiàng)左右
l 其次,對指標(biāo)打分(A、B、C、D)
l 然后,通過對各項(xiàng)指標(biāo)的綜合分析,也按A、B、C、D四等判定項(xiàng)目成功度。
(4)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出對策和建議
應(yīng)從項(xiàng)目、企業(yè)、行業(yè)和宏觀四個(gè)層面分別說明。
(了解)建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)的方法
15.2.8(了解)建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)的方法
基礎(chǔ)理論是現(xiàn)代系統(tǒng)工程與反饋控制的管理理論,亦應(yīng)遵循工程咨詢評估的方法與原則。
(1)邏輯框架法:綜合評價(jià)方法,通過投入、產(chǎn)出、直接目的、宏觀影響四個(gè)層面對項(xiàng)目進(jìn)行分析和總結(jié)
(2)對比法:包括前后對比、有無對比和橫向?qū)Ρ取?/p>
1)前后對比法。實(shí)施前、實(shí)施后
2)有無對比法。“有項(xiàng)目”(實(shí)施項(xiàng)目)、“無項(xiàng)目”(不實(shí)施項(xiàng)目)
3)橫向?qū)Ρ确?。同一行業(yè)內(nèi)類似項(xiàng)目相關(guān)指標(biāo)的對比
(3)調(diào)查法:現(xiàn)場調(diào)查和問卷調(diào)查,是采集對比信息資料的主要方法。
(熟悉)建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)的主要指標(biāo)
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