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2012年投資項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目實(shí)施全真模擬1

發(fā)表時(shí)間:2011/5/25 11:47:44 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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單項(xiàng)選擇題

•工程設(shè)計(jì)過(guò)程管理的目的是控制( )。 投資項(xiàng)目管理師

A、設(shè)計(jì)質(zhì)量

B、設(shè)計(jì)進(jìn)度

C、設(shè)計(jì)效益

D、設(shè)計(jì)功能

答案:A

•招標(biāo)過(guò)程中的資格預(yù)審程序?yàn)? )。①編制資格預(yù)審文件;②刊登資格預(yù)審公告;③出售資格預(yù)審文件;④對(duì)資格預(yù)審文件答疑;⑤投標(biāo)人編制和報(bào)送資格預(yù)審申請(qǐng)文件;⑥對(duì)資格預(yù)審申請(qǐng)文件進(jìn)行評(píng)審;⑦編寫資格預(yù)審評(píng)審報(bào)告;⑧招標(biāo)人確定資格預(yù)審合格人名單⑨發(fā)資格預(yù)審合格通知書及投標(biāo)邀請(qǐng)書。

A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨

B、②①③④⑤⑥⑦⑧⑨

C、①③②④⑤⑥⑦⑧⑨

D、①④②③⑤⑥⑦⑧⑨

答案:A

•招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人的問(wèn)題解答以及對(duì)招標(biāo)文件的澄清、修改與說(shuō)明,都必須以( )形式通知所有購(gòu)買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人。

A、口頭

B、書面

C、電子文件

D、任意

答案:B

•其優(yōu)點(diǎn)是可以充分發(fā)揮專業(yè)承包商的專業(yè)優(yōu)勢(shì),降低項(xiàng)目建設(shè)的外部風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)日管理成本的建設(shè)項(xiàng)目合同方式是( )。 投資項(xiàng)目管理師

A、工程建設(shè)總承包

B、建設(shè)項(xiàng)目管理總承包

C、施工總承包管理

D、切塊分包方式

答案:D

•( )合同的特點(diǎn)是承包商只負(fù)責(zé)合同約定的建筑工程施工任務(wù),是目前普遍采用的合同方式。

A、PMC

B、EP

C、EPC

D、工程施工承包

答案:D

•( )是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)建設(shè)工程的要求,委托工程勘察單位查明、分析、評(píng)價(jià)建設(shè)場(chǎng)地的地質(zhì)地理環(huán)境特征和巖土工程條件,編制建設(shè)工程勘察文件的協(xié)議(合同)。

A、工程咨詢服務(wù)合同

B、工程勘察合同

C、EP承包合同

D、工程施工承包合同

答案:B

•( )是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。

A、財(cái)務(wù)預(yù)算

B、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

C、財(cái)務(wù)決策

D、財(cái)務(wù)控制

答案:A

•下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)資金支付管理的說(shuō)法錯(cuò)誤的為( )。

A、項(xiàng)目立項(xiàng)前的前期工作費(fèi),由負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的項(xiàng)目主管部門,按照下達(dá)的年度投資計(jì)劃和基本建設(shè)支出預(yù)算、批準(zhǔn)的前期工作內(nèi)容、工作進(jìn)度進(jìn)行支付 投資項(xiàng)目管理師

B、項(xiàng)目立項(xiàng)后的前期工作費(fèi),由建設(shè)單位負(fù)責(zé)使用和管理,按勘察設(shè)計(jì)合同規(guī)定的條款支付

C、新建的建設(shè)項(xiàng)目,經(jīng)批準(zhǔn)單獨(dú)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)的,可以按規(guī)定開支項(xiàng)目建設(shè)單位管理費(fèi)

D、新建的建設(shè)項(xiàng)目未經(jīng)批準(zhǔn)單獨(dú)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)而又確需發(fā)生管理費(fèi)用的,經(jīng)主管部門審核后即可開支

答案:D

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(責(zé)任編輯:中大編輯)

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