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投資項目管理師考試項目組織模擬試題

 1.下列關于領導的論述正確的有( )。

A.領導是一項目的性非常強的行為

B.一個組織的目標與個人目標常常是一致的

C.領導是一種過程，也是一種藝術

D.領導的職能歸納起來需要處理與人、事物的關系

E.領導工作首先是組織工作

2.建設項目管理類型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。一個建設項目往往由許多參與單位(包括業(yè)主方)承擔不同的建設任務和管理任務，而各參與方的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理主要有( )幾種類型。

A.業(yè)主方的項目管理

B.設計方的項目管理

C.監(jiān)理方的項目管理

D.施工方的項目管理

E.供貨方的項目管理

3.與工業(yè)產品一樣，對建設項目進行價值工程研究時，也要考慮( )。

A.價值工程的效率

B.價值工程的能力

C.實施價值工程成功的可能性

D.不宜作為價值工程對象的項目

E.價值工程的潛力

4.方案評價準則中的功能包括( )。

A.美觀功能

B.安全功能

C.建議方案能否滿足必要的功能要求

D.建議方案是否比原設計方案有改進

E.將來擴展或使用的靈活性

5.供貨方項目管理的主要任務包括( )。

A.供貨的安全管理

B.供貨方的投資控制

C.供貨的進度控制

D.供貨的質量控制

E.供貨合同管理

6.項目定義和項目目標論證包括( )。

A.確定項目建設的目的、宗旨和指導思想

B.決策期工作流程

C.項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義

D.實施期組織總體方案

E.項目編碼體系分析

7.項目實施的管理策劃不包括( )。

A.項目實施各階段項目管理的工作內容

B.項目風險管理與工程保險方案

C.項目實施期管理總體方案

D.生產運營期設施管理總體方案

E.生產運營期經營管理總體方案

8.管理措施包括( )。

A.調整進度管理的方法和手段

B.改變施工管理方式

C.強化合同管理

D.項目管理班子人員

E.管理分工

9.在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作是( )。

A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊

B.編制進度計劃

C.確定投資切塊的投資值(目標值)

D.協(xié)調進度計劃執(zhí)行過程中的問題

E.采集、匯總、分析實際進度數據

10.項目運營策劃包括( )等方面的策劃。

A.運營方式

B.運營管理組織

C.經營機制

D.項目運營準備

E.任務分工

1AC

2ABDE

3ABCD

4ACDE

5ACDE

6AC

7CDE

8ABC

9AC

10ABCD

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（責任編輯：中大編輯）

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