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建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理

5.2 建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理

建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理主要包括以下四個(gè)環(huán)節(jié)：

①組織規(guī)劃;

②人員任用;

③團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā);

④薪酬管理與激勵(lì)。

除此以外，還需要有一般的人力資源管理知識(shí)，包括：

①一般的管理方法，如領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等;

②對(duì)個(gè)人授權(quán)、激勵(lì)、培訓(xùn)等;

③項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突處理等;

④人員征聘、能力保持、績(jī)效評(píng)價(jià)、員工關(guān)系或勞工關(guān)系、健康和安全法規(guī)等。

5.2.1 組織規(guī)劃(掌握)

組織規(guī)劃，包括職位分析和人員管理計(jì)劃等。它識(shí)別、分析并分配職位的角色和職能，以及工作報(bào)告關(guān)系。

(1)職位分析

職位分析，又稱(chēng)為崗位分析。它是在確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的目標(biāo)和環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目組織所需求的職位信息進(jìn)行收集;整理、分析與綜合的一系列工作程序、技術(shù)和方法。

1)職位分析的原則：

①職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)銜接;

②職位對(duì)組織發(fā)展未來(lái)的適應(yīng);

③以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合;

④以分析的方法，做到對(duì)組織職位的系統(tǒng)性把握;

⑤以穩(wěn)定為前提，重視動(dòng)態(tài)管理。

2)職位分析需要收集和整理的信息：

3)職位分析的成果主要以職能描述書(shū)表現(xiàn)出來(lái)。

(2)人員管理計(jì)劃

人員管理計(jì)劃，是指根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展、目標(biāo)和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對(duì)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制訂相應(yīng)的政策、計(jì)劃和控制措施，使人力資源達(dá)到需要的平衡的一系列工作和過(guò)程。

人員管理計(jì)劃描述如何滿(mǎn)足項(xiàng)目組織中不同時(shí)段要求的各職位的人力資源。人員管理計(jì)劃是項(xiàng)目整體計(jì)劃的一部分，通常表示在不同時(shí)間所需人力資源工作時(shí)間量的分布。

(3)組織規(guī)劃的方法

1)以相似項(xiàng)目作參考。

2)現(xiàn)實(shí)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。

3)相關(guān)人分析。

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人有：

①出資人

②建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

③建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織

④建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

⑤用戶(hù)

其他項(xiàng)目相關(guān)人還有承包方、供應(yīng)方、設(shè)計(jì)方和咨詢(xún)方的組織和成員、團(tuán)隊(duì)成員的家屬、政府部門(mén)、媒體，與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的社會(huì)群體和公眾等。

(4)組織規(guī)劃的成果

組織關(guān)系可用組織結(jié)構(gòu)圖以及職能描述書(shū)進(jìn)行表達(dá)。

組織規(guī)劃，主要以職能描述書(shū)表現(xiàn)出來(lái)。職能描述書(shū)對(duì)組織的各個(gè)職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、工作聯(lián)系、工作職責(zé)、工作特征、任職資格、技能、素質(zhì)和培訓(xùn)需求等信息提供詳細(xì)的描述。

在大型項(xiàng)目中，職能分工表可能建立在多個(gè)層次上。

例題：

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人有_________。

A、 用戶(hù)

B、 出資人

C、 政府部門(mén)

D、 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

E、 與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的社會(huì)群體

答案：A、B、D

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