業(yè)主方建設項目管理的組織結(jié)構

對一個項目的組織結(jié)構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構圖(OBS圖)，或稱項目管理組織結(jié)構圖。

項目組織結(jié)構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。而項目結(jié)構圖描述的是工作對象之間的關系。

對一個稍大一些的項目的組織結(jié)構應該進行編碼，它不同于項目結(jié)構編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。

一個建設項目的實施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關的政府行政管理部門等，項目組織結(jié)構圖應注意表達業(yè)主方以及項目的各參與單位有關的各工作部門之間的組織關系(圖3—15)。

業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構都可用各自的項目組織結(jié)構圖予以描述。

業(yè)主方項目管理組織結(jié)構圖的設計

業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構，在進行項目管理組織結(jié)構圖設計時，需要考慮多方面的因素，如圖3—17所示。

在國際上業(yè)主方項目管理的模式主要有三種(圖3—17)：

①業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理(以下簡稱A模式);

②業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢(顧問)公司進行管理(以下簡稱B模式);

③業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理(以下簡稱C模式)。

當業(yè)主方擁有較充分的人力資源，有能力自行管理項目建設，則可采用A模式。而若業(yè)主方不具備條件自行管理項目建設，則可考慮采用B模式或C模式。如業(yè)主方不習慣，或不放心把項目建設的管理任務都委托工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，可采用C模式。

FIDIC的有關合同文本(FIDICIGRA80PM)規(guī)定，如采用上述C模式，則業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項目經(jīng)理領導下工作。

業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構與工程任務的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構緊密相關。對于同一個項目，若采用建設項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務的平行發(fā)包，其相應的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構必然是不同的。

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