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建設項目目標動態(tài)控制的核心是，在建設項目實施的過程中定期地進行目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現目標偏離時采取糾偏措施。在建設項目管理過程中，應根據管理目標的性質、特點和重要性，運用風險管理技術等進行分析評估，將主動控制和動態(tài)控制結合起來。

例題

建設項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括________。

A、 組織措施

B、 管理措施

C、 經濟措施

D、 技術措施

E、 合同措施

答案：A、B、C、D

下面我們來看一下注冊監(jiān)理工程師投資控制教材中對目標控制的論述：

(1)項目投入，即把人力、物力、財力投入到項目實施中;

(2)在工程進展過程中，必定存在各種各樣的干擾，如惡劣天氣、設計出圖不及時等;

(3)收集實際數據，即對工程進展情況進行評估;

(4)把投資目標的計劃值與實際值進行比較;

(5)檢查實際值與計劃值有無偏差，如果沒有偏差，則工程繼續(xù)進展，繼續(xù)投入人力、物力和財力等;

(6)如果有偏差，則需要分析產生偏差的原因，采取控制措施。

在這一動態(tài)控制過程中，應著重做好以下幾項工作：

(1)對計劃目標值的論證和分析。實踐證明，由于各種主觀和客觀因素的制約，項目規(guī)劃中的計劃目標值有可能是難以實現或不盡合理的，需要在項目實施的過程中合理調整

或細化和精確化。只有項目目標是正確合理的，項目控制方能有效。

(2)及時對工程進展做出評估，即收集實際數據。沒有實際數據的收集，就無法清楚工程的實際進展情況，更不可能判斷是否存在偏差。因此，數據的及時、完整和正確是確定偏差的基礎。

(3)進行項目計劃值與實際值的比較，以判斷是否存在偏差。這種比較同樣也要求在項目規(guī)劃階段就應對數據體系進行統(tǒng)一的設計，以保證比較工作的效率和有效性。

(4)采取控制措施以確保投資控制目標的實現。

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（責任編輯：中大編輯）

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