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建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是,在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)管理目標(biāo)的性質(zhì)、特點(diǎn)和重要性,運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)等進(jìn)行分析評(píng)估,將主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制結(jié)合起來(lái)。
例題
建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括________。
A、 組織措施
B、 管理措施
C、 經(jīng)濟(jì)措施
D、 技術(shù)措施
E、 合同措施
答案:A、B、C、D
下面我們來(lái)看一下注冊(cè)監(jiān)理工程師投資控制教材中對(duì)目標(biāo)控制的論述:
(1)項(xiàng)目投入,即把人力、物力、財(cái)力投入到項(xiàng)目實(shí)施中;
(2)在工程進(jìn)展過(guò)程中,必定存在各種各樣的干擾,如惡劣天氣、設(shè)計(jì)出圖不及時(shí)等;
(3)收集實(shí)際數(shù)據(jù),即對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估;
(4)把投資目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較;
(5)檢查實(shí)際值與計(jì)劃值有無(wú)偏差,如果沒(méi)有偏差,則工程繼續(xù)進(jìn)展,繼續(xù)投入人力、物力和財(cái)力等;
(6)如果有偏差,則需要分析產(chǎn)生偏差的原因,采取控制措施。
在這一動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中,應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作:
(1)對(duì)計(jì)劃目標(biāo)值的論證和分析。實(shí)踐證明,由于各種主觀和客觀因素的制約,項(xiàng)目規(guī)劃中的計(jì)劃目標(biāo)值有可能是難以實(shí)現(xiàn)或不盡合理的,需要在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中合理調(diào)整
或細(xì)化和精確化。只有項(xiàng)目目標(biāo)是正確合理的,項(xiàng)目控制方能有效。
(2)及時(shí)對(duì)工程進(jìn)展做出評(píng)估,即收集實(shí)際數(shù)據(jù)。沒(méi)有實(shí)際數(shù)據(jù)的收集,就無(wú)法清楚工程的實(shí)際進(jìn)展情況,更不可能判斷是否存在偏差。因此,數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和正確是確定偏差的基礎(chǔ)。
(3)進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃值與實(shí)際值的比較,以判斷是否存在偏差。這種比較同樣也要求在項(xiàng)目規(guī)劃階段就應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)體系進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì),以保證比較工作的效率和有效性。
(4)采取控制措施以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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