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建設(shè)項目施工階段的監(jiān)理工作
9.5.2(掌握)建設(shè)項目施工階段的監(jiān)理工作
(1)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作
1)工程設(shè)計交底前,監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程設(shè)計文件,并對設(shè)計圖紙中存在的問題,通過建設(shè)項目業(yè)主向工程設(shè)計單位提出書面意見和建議。
2)監(jiān)理人員參加由建設(shè)項目業(yè)主組織的工程設(shè)計交底會。
3)審查施工組織設(shè)計,總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報建設(shè)項目業(yè)主。
4)審查工程承包單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,并予以確認(rèn)。
5)審查工程分包單位資質(zhì)、業(yè)績及特殊工種的合格證、上崗證。
6)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備鑒定書,并對其報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查,符合要求的,予以確認(rèn)。
7)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料,具備以下開工條件時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并報建設(shè)項目業(yè)主:
①施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn);
②征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度需要;
③施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);
④承包單位現(xiàn)場管理人員已到位,施工人員已進(jìn)場,機(jī)具和主要工程材料已落實;
⑤進(jìn)場道路及水電、通信等已滿足開工要求。
8)工程開工前的第一次工地會議由建設(shè)項目業(yè)主主持,承包單位、監(jiān)理單位參加,主要內(nèi)容包括:
①建設(shè)項目業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自派駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工;
②建設(shè)項目業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理方的授權(quán);
③建設(shè)項目業(yè)主介紹工程開工準(zhǔn)備情況;
④承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;
⑤總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容;
⑥研究確定施工過程中參加工地例會的主要人員、周期及地點;
⑦第一次工地會議紀(jì)要由監(jiān)理方起草,經(jīng)與會各方代表簽字確認(rèn)。
(2)施工階段的質(zhì)量控制
1)工程質(zhì)量控制原則
①以工程設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù),督促工程承包單位全面實現(xiàn)承包合同約定的質(zhì)量目標(biāo);
②對建設(shè)項目工程施工全過程實施質(zhì)量控制,并以事前控制為重點;
③對工程項目的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制,監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位;
④嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度;
⑤堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用;
⑥堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收下一道工序不得施工。
2)工程質(zhì)量控制方法
①質(zhì)量控制應(yīng)以事前(預(yù)防)控制為主。
②應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則的要求對施工過程進(jìn)行檢查,及時糾正違規(guī)操作,消除質(zhì)量隱患,跟蹤質(zhì)量問題,驗證糾正效果。
③應(yīng)采用必要的檢查,測量和試驗手段,以驗證施工質(zhì)量。
④對關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。
⑤嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。
⑥應(yīng)建議撤換承包單位不合格人員及不合格的分包單位。
(3)工程造價控制
1)工程造價控制的依據(jù)
①工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更洽商;
②市場價格信息;
③取費定額、項目定額;
④施工合同變更或協(xié)議;
⑤分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單;
⑥建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款;
⑦國家和地方有關(guān)法規(guī)和規(guī)定。
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