2012年投資建設(shè)項目管理師即將開考，為使您順利通過2012年投資建設(shè)項目管理師考試，小編特編輯整理了投資建設(shè)項目管理師考試投資建設(shè)項目組織沖刺階段模擬試題，幫您查漏補缺，讓您考試得心應(yīng)手！

1、人多數(shù)項目費用通常發(fā)生在項目生命周期的()。

(A) 概念階段

(B) 開發(fā)或設(shè)計階段

(C) 實施分階段

(D) 收尾階段

2、在圖表上計對時間描點，畫出累積成本和勞動時間，稱作()。

(A) S曲線

(B) 掙值報告

(C) 趨勢分析

(D) 基線控制

3、你被派去負責一個為期一年的項目，因為資金問題，管理部門已經(jīng)將開始日期推遲了2個月，但是結(jié)束日期還是固定的，最有可能的變更將發(fā)生在()。

(A) 工期計劃

(B) 質(zhì)量

(C) 成本

(D) 風險

4、為確定風險事件概率及其發(fā)生后果進行分析的過程是()。

(A) 風險識別

(B) 風險應(yīng)對

(C) 風險量化

(D) 風險控制

5、在項目中應(yīng)用風險管理準則的目的是()。

(A) 消除所有項目風險

(B) 大大降低項目風險

(C) 大大降低完成項目的成本

(D) 總是能減少完成項目的事件

6、()是質(zhì)量三步曲。

(A) 質(zhì)量提高，質(zhì)量設(shè)計和質(zhì)量控制

(B) 質(zhì)量提高，零缺陷和質(zhì)量控制

(C) 質(zhì)量提高，質(zhì)量計劃和PERT圖

(D) 質(zhì)量提高，質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制

7、一種用來確定造成工序中大多數(shù)質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的非常有用的分析工具是()。

(A) 因果分析表

(B) 流程圖

(C) 控制圖

(D) 直方圖

8、雙方協(xié)議中任一方的目標達到以前就結(jié)束合成或違約被稱為合同()。

(A) 部分完成(B) 收尾

(C) 停止

(D) 終止

9、項目的初始輸入不包括()。

(A) 產(chǎn)品描述

(B) 項目章程

(C) 戰(zhàn)略規(guī)劃

(D) 選擇標準

10、對風險的應(yīng)對包括下面各項，除()。

(A) 規(guī)避

(B) 接受

(C) 拒絕

(D) 轉(zhuǎn)移

11、成本控制的輸出不包括()。

(A) 竣工估算

(B) 預(yù)算修改

(C) 修訂的成本估算

(D) 成本基準

12、確定風險事件對項目進度影響的過程被稱為()。

(A) 風險識別

(B) 風險轉(zhuǎn)移

(C) 風險仿真

(D) 風險評估

13、工作描述是()溝通的一個例子。

(A) 上行

(B) 下行

(C) 水平

(D) 對角線

14、你正在做出一項新的指示：如何以一種與項目團隊以前使用方法所不同的方法進行一項新測試，確定該團隊理解了你的意圖的最好方法是()。

(A) 獲得反饋

(B) 分析團隊人員的理解障礙

(C) 分析項目的編碼技術(shù)

(D) 分析項目的解碼技術(shù)

15、不確定性指的是()的情況

(A) 結(jié)果已知，發(fā)生概率很高

(B) 結(jié)果和發(fā)生概率都已知

(C) 結(jié)果和發(fā)生概率都未知

(D) 自然狀態(tài)可隨時發(fā)生變化

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（責任編輯：中大編輯）