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動態(tài)控制原理在進度管理中的應(yīng)用

2.2.2動態(tài)控制原理在進度管理中的應(yīng)用(掌握)

進度的計劃值指里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的進度目標值，進度的實際值指對應(yīng)于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，兩者的內(nèi)容必須是一致的。

工程進度計劃值和實際值的比較，一般要求定期進行。其形成的成果是進度跟蹤和控制報告。

作為業(yè)主方的項目管理，進度控制的主要任務(wù)是根據(jù)進度跟蹤和控制報告，積極協(xié)調(diào)各單位之間的進度關(guān)系。

為實現(xiàn)工程進度動態(tài)控制，項目管理人員的主要工作是：

①準備編制進度計劃的原始數(shù)據(jù);

②進度計劃系統(tǒng)的分解、綜合;

③編制進度計劃;

④協(xié)調(diào)進度計劃執(zhí)行過程中的問題;

⑤采集、匯總、分析實際進度數(shù)據(jù);

⑥定期進行進度計劃值和實際值的比較;

⑦如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進度調(diào)整措施或調(diào)整進度計劃。

2.2.3 動態(tài)控制原理在投資管理中的應(yīng)用(掌握)

建設(shè)項目投資目標的形成和投資的實現(xiàn)是經(jīng)過不同階段完成的。在項目決策期，形成投資估算;在項目實施準備階段，項目投資目標具體化，形成了設(shè)計概算、

修正概算和施工圖預(yù)算;在實施階段，投資逐步實現(xiàn)，形成施工合同價、工程結(jié)算價和竣工決算。以上各階段相互制約，前者控制后者，后者補充修正前者。投資估算是項目的總投資控制指標，批準的設(shè)計概算是項目投資控制總目標，項目竣工決算是項目實際投資。

投資目標分解的方式有：

⑴按建設(shè)投資的費用組成

⑵按年度、季度和月度

⑶按項目實施的不同階段

⑷按項目結(jié)構(gòu)組成。

經(jīng)過分解形成的投資子項(投資塊)要適應(yīng)于投資目標值的比較。

在項目實施準備階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括：

①設(shè)計概算和投資估算的比較;

②修正概算和設(shè)計概算的比較;

③施工圖預(yù)算和設(shè)計概算的比較。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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