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2012年投資項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目組織精講20

發(fā)表時(shí)間：2011/9/5 11:12:48 來源：互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信：

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(二)價(jià)值工程的特點(diǎn)

1.以使用者的功能需求為出發(fā)點(diǎn)

價(jià)值工程出發(fā)點(diǎn)的選擇應(yīng)滿足使用者對功能的需求。

2.對所研究對象進(jìn)行功能分析、并系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系

價(jià)值工程對功能進(jìn)行分析的技術(shù)內(nèi)容特別豐富，既要辨別必要功能或不必要功能、過剩功能或不足功能，又要計(jì)算出不同方案的功能量化值;還要考慮功能與其載體的有分有合問題。通過功能與成本進(jìn)行比較，形成比較價(jià)值的概念和量值。由于功能與成本關(guān)系的復(fù)雜性，必須用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法對其進(jìn)行深入研究。

3.致力于提高價(jià)值的創(chuàng)造性活動

提高功能與成本的比值是一項(xiàng)創(chuàng)造性活動，要有技術(shù)創(chuàng)新。提高功能或降低成本，都必須創(chuàng)造出新的功能載體或者創(chuàng)造新的載體加工制造的方法，否則，提高價(jià)值只是一句空話。

4.有組織、有計(jì)劃、有步驟地開展工作

開展價(jià)值工程活動的過程涉及各個(gè)部門的各方面人員。在他們之間，要溝通思想、交換意見、統(tǒng)一認(rèn)識、協(xié)調(diào)行動，要步調(diào)一致地開展工作。

(三)價(jià)值工程的一般工作程序

開展價(jià)值工程活動一般分為4個(gè)階段、12個(gè)步驟，如表5—6所示。

1.5.4價(jià)值工程在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用(掌握)

價(jià)值工程既可以應(yīng)用于項(xiàng)目決策階段的項(xiàng)目選擇與定位，也可以應(yīng)用于項(xiàng)目實(shí)施階段的設(shè)計(jì)方案改進(jìn)和優(yōu)化以及施工方案的選擇和優(yōu)化，還可以應(yīng)用于項(xiàng)目運(yùn)營階段的運(yùn)營管理;既可以應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目整體系統(tǒng)的定位、選址、功能等的方案選擇與方案改進(jìn)，也可以用于改善項(xiàng)目子系統(tǒng)的功能和價(jià)值(比如工藝設(shè)備系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)等)，還可以用于具體構(gòu)件(部件)的方案優(yōu)化。以下舉例說明。

(1)某國際機(jī)場排水系統(tǒng)的功能分析與方案評價(jià)見教材P36。

(2)某國際機(jī)場航站樓屋蓋鋼結(jié)構(gòu)體系的價(jià)值分析見教材P37。

(3)價(jià)值工程在建筑幕墻體系中的應(yīng)用見教材P37。

建設(shè)項(xiàng)目策劃的含義

一、內(nèi)容提要

2.1 建設(shè)項(xiàng)目策劃

2.2 動態(tài)控制原理及其應(yīng)用

二、重點(diǎn)和難點(diǎn)

1. 熟悉建設(shè)項(xiàng)目策劃的含義

2. 掌握建設(shè)項(xiàng)目決策期策劃、實(shí)施期策劃的基本內(nèi)容

3. 掌握建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制原理

4. 掌握動態(tài)控制原理在進(jìn)度管理、投資管理、質(zhì)量管理中的應(yīng)用