項目結(jié)構(gòu)分解

項目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram，或稱WBS)是一個重要的組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)(該項目的組成部分)。

組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有：

⑴項目結(jié)構(gòu)圖

⑵組織結(jié)構(gòu)圖

⑶任務(wù)分工表

⑷管理職能分工表

⑸工作流程圖

⑹合同結(jié)構(gòu)圖。

同一個建設(shè)項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進(jìn)行：

①考慮項目進(jìn)展的總體部署;

②考慮項目的組成;

③有利于項目實施任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包，有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);

④有利于項目目標(biāo)的控制;

⑤結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

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（責(zé)任編輯：gx）

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