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3.4 業(yè)主方建設(shè)項目管理的組織結(jié)構(gòu)

對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖)，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。

項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。

對一個稍大一些的項目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進行編碼，它不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。

一個建設(shè)項目的實施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關(guān)的政府行政管理部門等，項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達業(yè)主方以及項目的各參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系(圖3—15)。

業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。

3.4.1 業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(掌握)

業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素，如圖3—17所示。

在國際上業(yè)主方項目管理的模式主要有三種(圖3—17)：

①業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理(以下簡稱A模式);

②業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢(顧問)公司進行管理(以下簡稱B模式);

③業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理(以下簡稱C模式)。

當業(yè)主方擁有較充分的人力資源，有能力自行管理項目建設(shè)，則可采用A模式。而若業(yè)主方不具備條件自行管理項目建設(shè)，則可考慮采用B模式或C模式。如業(yè)主方不習慣，或不放心把項目建設(shè)的管理任務(wù)都委托工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，可采用C模式。

FIDIC的有關(guān)合同文本(FIDICIGRA80PM)規(guī)定，如采用上述C模式，則業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。

業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)。對于同一個項目，若采用建設(shè)項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的。

例題

在國際上業(yè)主方項目管理的模式主要有________。

A、 業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理

B、 業(yè)主方委托一個工程管理咨詢(顧問)公司進行管理

C、 業(yè)主方委托多個工程管理咨詢(顧問)公司進行管理

D、 業(yè)主方委托一個工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理

E、 業(yè)主方委托多個工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理

答案： A、B、C

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（責任編輯：中大編輯）

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