為了幫助廣大的考生更好的備考2014年投資項(xiàng)目管理師考試，中大網(wǎng)校編輯部編輯特整理了2014年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試科目《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》知識點(diǎn)，希望對您的備考有所幫助。

一、流水施工

在組織多幢同類型房屋或?qū)⒁淮狈课莘殖扇羟€(gè)施工區(qū)段進(jìn)行施工時(shí)，可以采用依次施工、平行施工和流水施工三種組織施工方式，它們的特點(diǎn)如下。

(一)依次施工組織方式

依次施工組織方式是將擬建工程項(xiàng)目的整個(gè)建造過程分解成若千個(gè)施工過程，按照一定的施工順序，前一個(gè)施工過程完成后，后一個(gè)施工過程才開始施工;或前一個(gè)工程完成后，后一個(gè)工程才開始施工。它是一種最基本的、最原始的施工組織方式。

舉例如下:

[例2，1]擬興建四幢相同的建筑物，其編號分別為 Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ，它們的基礎(chǔ)工程量都相等，而且都是由挖土方、做塾層、砌基礎(chǔ)和回填土等四個(gè)施工過程組成，每個(gè)施工過程的施工天數(shù)均為5天。其中，挖土方時(shí)，工作隊(duì)由8人組成;做塾層時(shí)，工作隊(duì)由6人組成;砌基礎(chǔ)時(shí)，工作隊(duì)由14人組成;回填土?xí)r，工作隊(duì)由5人組成。按照依次施工組織方式建造。

依次施工組織方式具有以下特點(diǎn):

(1)由于沒有充分地利用工作面去爭取時(shí)間，所以工期長;

(2)工作隊(duì)不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于改進(jìn)工人的操作方法和施工機(jī)具，不利于提高工程質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率;

(3)工作隊(duì)及工人不能連續(xù)作業(yè)。

(4)單位時(shí)間內(nèi)投入的資源量比較少，有利于資源供應(yīng)的組織工作;

(5)施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單。

(二)平行施工組織方式

在擬建工程任務(wù)十分緊迫、工作面允許以及資源保證供應(yīng)的條件下，可以組織幾個(gè)相同的工作隊(duì)，在同一時(shí)間、不同的空間上進(jìn)行施工，這樣的施工組織方式稱為平行施工組織方式。

平行施工組織方式具有以下特點(diǎn):

(1)充分地利用了工作面，爭取了時(shí)間，可以縮短工期;

(2)工作隊(duì)不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，不利于改進(jìn)工人的操作方法和施工機(jī)具，不利于提高工程質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率;

(3)工作隊(duì)及其工人不能連續(xù)作業(yè);

(4)單位時(shí)間投入施工的資源量成倍增長，現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施也相應(yīng)增加;

(5)施工現(xiàn)場組織、管理復(fù)雜。

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（責(zé)任編輯：cxy）

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