為了更好的幫助廣大考生學(xué)習(xí)2012年投資建設(shè)項目管理 師考試課程 ，掌握2012年投資項目 管理師考試 教材重點，小編精心匯集了2012年投資建設(shè)項目管理師考試的相關(guān)復(fù)習(xí)重 點和考試試題，希望對您有 所幫助！

41、國外承擔(dān)設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)一般有_________種形式。

A、 2

B、 3

C、 4

D、 5

答案：A

分析：P103

國外承擔(dān)設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)一般有兩種形式，一種是永久組織，即永久性的經(jīng)濟實體;一種是臨時性的組織，即針對一個具體的建設(shè)項目，由若干個設(shè)計單位和施工單位組成的臨時性組織

42、設(shè)計和施工總承包模式常實行_________合同。

A、 固定總價合同

B、 可變總價合同

C、 固定單價合同

D、 可變單價合同

答案：B

分析：P105

1)有利于投資控制，能夠降低工程造價。由于投標(biāo)者把設(shè)計和施工作為一個整體來考慮，既要滿足業(yè)主的功能要求，使設(shè)計方案具有競爭性，又要保證投標(biāo)價低，因此要從設(shè)計方案著手降低工程造價，不僅僅是讓利的問題，而是從根源上去挖掘潛力，因此有利于降低工程造價。國外的經(jīng)驗證明，實行建設(shè)項目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價10%左右。另外，設(shè)計和施工總承包模式常實行總價合同(常常是可變總價合同)，在簽訂建設(shè)項目總承包合同時就將合同總價明確下來，可以及時明確投資目標(biāo)，使業(yè)主盡早安排資金計劃，并使項目總承包單位不超過計劃投資，有利于投資控制。

43、設(shè)計、采購和施工總承包(EPC)的基本內(nèi)容不應(yīng)包括_________。

A、 方案設(shè)計

B、 初步設(shè)計

C、 詳細(xì)設(shè)計

D、 試運行指導(dǎo)

答案：A

分析：P106

設(shè)計、采購和施工總承包(EPC)的基本內(nèi)容是：進行初步設(shè)計(視需要)、詳細(xì)設(shè)計，負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購、施工安裝和試運行指導(dǎo)等。另外，還可以包括許多后續(xù)服務(wù)。

44、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點不包括________。

A、 合同總價不是一次確定

B、 對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C、 整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)

D、 施工總承包管理單位只收取總包管理費，并分享總包與分包之間的差價

答案：D

分析：P110

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點：

①合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù);

②所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利;

③施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價。

45、建設(shè)項目業(yè)主在招標(biāo)文件中，應(yīng)該要求聯(lián)合體或合作體________。

A、 先遞交投標(biāo)文件，再遞交標(biāo)前協(xié)議

B、 先遞交投標(biāo)文件，再遞交正式協(xié)議

C、 先遞交正式協(xié)議，再遞交投標(biāo)文件

D、 在遞交投標(biāo)文件的同時遞交正式協(xié)議

答案：D

分析：P114

建設(shè)項目業(yè)主在招標(biāo)文件中，應(yīng)該要求聯(lián)合體或合作體在遞交投標(biāo)文件的同時遞交正式協(xié)議。如正式協(xié)議不能起到法律的約束作用，聯(lián)合體或合作體將不會被考慮授予合同。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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