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⑾審查設(shè)備、材料供貨廠商名單;

⑿提出項目設(shè)計應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定;

⒀協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成融資工作;

⒁制定分包策略，編制招標文件;

⒂對投標商進行資格預審;

⒃完成招投標和評標工作;

⒄協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約。

3)在建設(shè)項目施工階段，負責：

①編制并發(fā)布工程施工應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定;

②對承包商進行全面管理;

③配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備;

④參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收;

⑤向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料。

4)建設(shè)項目收尾階段：

協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的終結(jié)提供相關(guān)服務。

例題：

在建設(shè)項目設(shè)計階段，項目管理單位負責_________。

A、 完成招投標和評標工作

B、 審查設(shè)備、材料供貨廠商名單

C、 完成向政府部門相關(guān)報批工作

D、 審查專利商提供的工藝包設(shè)計文件

E、 編制并發(fā)布工程施工應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定

答案：A、B、D

(3)建設(shè)項目業(yè)主的任務分工

建設(shè)項目業(yè)主的主要任務是提出有關(guān)要求，進行有關(guān)的決策、審核、確認和檢查等，具體有：

①提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求;

②負責項目定義和項目實施方案等的決策;

③負責項目報批;

④負責征地拆遷;

⑤負責審核有關(guān)計劃、標準、規(guī)定等;

⑥檢查各個參與單位的工作;

⑦負責實施過程中的有關(guān)決策;

⑧簽訂有關(guān)合同;

⑨根據(jù)有關(guān)合同和項目管理機構(gòu)的審核意見支付各種款項。

在委托項目管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質(zhì)是咨詢服務(實質(zhì)性的管理咨詢)，不是承包。根據(jù)國際慣例，項目管理咨詢單位為業(yè)主的利益開展工作，但并不是業(yè)主的代理。

國際上，特別是工業(yè)發(fā)達國家，社會分工比較明確和細致，采用委托項目管理模式的情況比較普遍。

在國內(nèi)的建設(shè)項目管理實踐中，越來越多的建設(shè)項目傾向于按照國際慣例進行管理并嘗試采用委托項目管理模式。

例題：

在委托項目管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質(zhì)是_________。

A、 承包

B、 咨詢服務

C、 業(yè)主的代理

D、 實質(zhì)性的管理咨詢

答案：B、D

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（責任編輯：中大編輯）

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