為了更好的幫助廣大考生學(xué)習(xí)2012年投資建設(shè)項目管理 師考試課程 ，掌握2012年投資項目 管理師考試 教材重點，小編精心匯集了2012年投資建設(shè)項目管理師考試的相關(guān)復(fù)習(xí)重 點和考試試題，希望對您有 所幫助！

5.2.2 人員任用(熟悉)

人員任用是指人力資源部門根據(jù)組織規(guī)劃的需要，為每個成員合理分配工作，保證其能力能夠適應(yīng)工作職責(zé)的需要。

人力資源管理的目的就是人盡其才、各得其所、凝聚力強，文化健康。通過人員任用的管理環(huán)節(jié)，配合相應(yīng)的激勵機制，在團隊中形成積極的競爭環(huán)境，使績效得到提高。

(1)人員任用的依據(jù)

1)人員管理計劃。

2)潛在任職人員的能力和條件：

①品德素質(zhì)。

②智力素質(zhì)。

③知識素質(zhì)。

④能力素質(zhì)。

⑤心理素質(zhì)。

⑥身體素質(zhì)。

除此以外，還必需考慮到潛在人員的其他方面的條件或特點。

(2)人員任用的方法

1)人員任用的程序：

①確認任職能力;

②任用和分配工作職責(zé);

③考核評價;

④工作調(diào)整。

2)人員任用的方式包括以下幾種：

①委任

②選任

③聘任

④考任

⑤協(xié)商

例題：

人員任用的方式包括_________。

A、 委任

B、 選任

C、 聘任

D、 連任

E、 協(xié)商

答案：A、B、C、E

團隊能力開發(fā)

5.2.3 團隊能力開發(fā)(熟悉)

團隊能力開發(fā)既包括提高相關(guān)人作為個體做出貢獻的能力，也包括提高團隊發(fā)揮職能的能力。無論是在技術(shù)方面還是管理方面，個體能力的開發(fā)是團隊能力開發(fā)的必要基礎(chǔ)。但對建設(shè)項目實現(xiàn)其目標的能力而言，團隊能力的開發(fā)則是關(guān)鍵的。

(1)團隊能力開發(fā)的依據(jù)

1)建設(shè)項目的目標、任務(wù)，決定了對建設(shè)項目團隊組成人員的要求的基本特征。

2)人員任用和分配情況

3)人員管理計劃

4)工作績效報告

5)外部反饋信息

(2)團隊能力開發(fā)的方法

1)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)。

2)人員配合。

3)團隊建設(shè)活動。

4)一般的人力資源管理方法。

5)獎勵和表彰制度。

(3)團隊能力開發(fā)的成果

1)績效改善。

2)為績效評價提供依據(jù)。

績效評價存在于兩個層次，即對建設(shè)項目管理組織成員個人的績效評價，以及在此基礎(chǔ)上對建設(shè)項目管理組織績效的評價?？冃Ь哂卸嘁蛐浴⒍嗑S性和動態(tài)性的特點。

5.2.4 薪酬管理與激勵(掌握)

薪酬管理是指為了發(fā)揮建設(shè)項目管理組織成員的積極性并促進其發(fā)展。根據(jù)激勵理論，將對組織成員的工作回報與建設(shè)項目的目標有機結(jié)合起來的管理活動，它是人力資源激勵管理的基本手段。薪酬管理策略，應(yīng)當(dāng)在以下原則下達到現(xiàn)實性的平衡：

① 公平性原則②競爭性原則③激勵性原則④經(jīng)濟性原則

例題：

薪酬管理策略，應(yīng)當(dāng)在_______原則下達到現(xiàn)實性的平衡。

A、 公正性原則

B、 競爭性原則

C、 穩(wěn)定性原則

D、 激勵性原則

E、 經(jīng)濟性原則

答案：B、D、E

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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