為了更好的幫助廣大考生學(xué)習(xí)2012年投資建設(shè)項目管理 師考試課程 ，掌握2012年投資項目 管理師考試 教材重點，小編精心匯集了2012年投資建設(shè)項目管理師考試的相關(guān)復(fù)習(xí)重 點和考試試題，希望對您有 所幫助！

15、業(yè)主方自行項目管理的特點主要有______。

A、 業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)較少

B、 建設(shè)項目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán)

C、 許多建設(shè)項目中，建設(shè)項目業(yè)主管理班子的眾多人員之間的合作需要一個磨合過程。

D、 有利于積累經(jīng)驗和教訓(xùn)

E、 不利于形成專業(yè)管理隊伍

答案：BCE

分析：P89

業(yè)主方自行項目管理的特點主要有以下幾個方面。

①建設(shè)項目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán)。

②業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多，規(guī)模大，特別是對于某些大型建設(shè)項目，由于建設(shè)項目的規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、工期長等因素，業(yè)主方自行項目管理往往需要配備大量的項目管理人員。.

③許多建設(shè)項目中，建設(shè)項目業(yè)主管理班子的人員多數(shù)屬于臨時招聘，其能力、經(jīng)驗和水平在短時間內(nèi)很難體現(xiàn)出來，而如果中途發(fā)現(xiàn)問題再更換人員則會對建設(shè)項目造成影響。即便所有的人員都非常有能力勝任管理工作，但眾多人員之間的合作也需要一個磨合過程。

④在建設(shè)項目的實施期往往需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，因此不利于積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，不利于形成專業(yè)管理隊伍。

16、對于工業(yè)發(fā)達國家業(yè)主方的項目管理方式，以上說法錯誤的有______。

A、 采用委托項目管理模式的情況比較普遍

B、 采用業(yè)主方自行項目管理模式的情況比較普遍

C、 必須采取委托項目管理模式

D、 采用什么模式完全由業(yè)主自行決定

E、 并不是所有的工程都采用委托項目管理模式

答案：BC

分析：P91

國際上，特別是工業(yè)發(fā)達國家，社會分工比較明確和細致，采用委托項目管理模式的情況比較普遍，并已經(jīng)形成了比較規(guī)范和成熟的操作模式。但是，并沒有法規(guī)規(guī)定必須采取委托項目管理模式。在市場經(jīng)濟條件下，也并不是所有的工程都采用委托項目管理模式，采用什么模式完全由業(yè)主自行決定。

17、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置常常在_______之間進行權(quán)衡。

A、 管理職能

B、 管理跨度

C、 管理職責(zé)

D、 管理層次

E、 管理任務(wù)

答案：BD

分析：P95

按照組織效率原則，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、能高效率運作的項目組織。由于許多現(xiàn)代建設(shè)項目往往具有規(guī)模大、參加單位多的特點，造成組織結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置常常在管理跨度和管理層次之間進行權(quán)衡。

18、以下關(guān)于設(shè)計總負責(zé)模式的說法中正確的有________。

A、 設(shè)計總負責(zé)單位可自行選擇分設(shè)計單位

B、 分設(shè)計單位的設(shè)計委托合同可以由業(yè)主簽訂

C、 對分設(shè)計單位的設(shè)計費由設(shè)計總負責(zé)單位支付。

D、 建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同，有利于合同管理

E、 分設(shè)計單位的設(shè)計委托合同可以由業(yè)主授權(quán)，由設(shè)計總負責(zé)單位簽訂

答案：BCDE

分析：P101

設(shè)計總負責(zé)單位可以根據(jù)需要將部分設(shè)計任務(wù)委托出去，即設(shè)計總負責(zé)單位與設(shè)計分負責(zé)單位簽訂分設(shè)計合同。分設(shè)計單位的設(shè)計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以由業(yè)主授權(quán)，由設(shè)計總負責(zé)單位簽訂。

設(shè)計總負責(zé)模式的特點是：

①建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同，有利于合同管理;

②建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計招標，可減輕工作量;

③建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負責(zé)單位進行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作：

④工程設(shè)計進度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計總負責(zé)單位的能力、經(jīng)驗和技術(shù)水平。

在國際上，許多工業(yè)與民用建筑都普遍采用設(shè)計總負責(zé)模式，通常是由某個建筑師事務(wù)所承接設(shè)計任務(wù)，而將有關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計、機電設(shè)計、景觀設(shè)計等再委托給其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所配合進行專業(yè)設(shè)計，建筑師事務(wù)所作為設(shè)計總負責(zé)單位統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主負責(zé)。

工程設(shè)計總負責(zé)單位承擔(dān)整個工程的設(shè)計責(zé)任，對業(yè)主負責(zé)，并負責(zé)工程設(shè)計的組織、協(xié)調(diào)與管理各個分設(shè)計單位(配合設(shè)計單位)。分設(shè)計合同通常由設(shè)計總負責(zé)單位與分設(shè)計單位簽訂，對分設(shè)計單位的設(shè)計費由設(shè)計總負責(zé)單位支付。如果設(shè)計總負責(zé)單位擬將部分設(shè)計任務(wù)委托給其他分設(shè)計單位，對分設(shè)計的內(nèi)容和分設(shè)計單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過業(yè)主的同意。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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