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建設項目人力資源管理的基本概念

一、內(nèi)容提要

5.1 建設項目人力資源管理的基本概念

5.2 建設項目人力資源管理

5.3 建設項目負責人的素質條件

二、重點和難點

1. 熟悉人力資源和人力資源管理

2. 掌握建設項目組織與人力資源管理的特點

3. 掌握組織規(guī)劃、薪酬管理與激勵

4. 熟悉人員任用、團隊能力開發(fā)

5. 熟悉建設項目負責人的作用和地位

6. 掌握建設項目負責人的職責、權利、素質要求

三、內(nèi)容講解

第5章投資建設項目人力資源管理

人力資源管理總是與組織管理聯(lián)系在一起，人力資源管理事實上就是研究對人力資源進行組織和管理的理論和實踐。

5.1 建設項目人力資源管理的基本概念

5.1.1 人力資源和人力資源管理(熟悉)

人力資源，即指那些可以獲得的，并能對建立和實現(xiàn)一個組織的愿望、使命或目標做出貢獻的人所具有的能力的總和。

作為整體，通常所說人力資源包含了兩個方面，即外在要素——數(shù)量，和內(nèi)在要素——質量，既包括了完成工作所需的體能和智能兩個客觀因素，又由于人力資源的實際效能還受到更多因素的影響，因而還包括品德、性情、價值觀和心理特點等主觀因素。

人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調和評價等一切對組織的成員構成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。

歸納起來，人力資源管理主要有兩個層次的目標。廣義的目標，是通過人力資源潛質的最大化，提高個人工作績效和組織績效，以最高的效率達到組織的目標;狹義的目標，是通過組織的人力資源政策，有效地管理組織成員。

例題：

從發(fā)展的觀點歸納起來，人力資源是指________。

A、 勞動力等同于勞動者，認為人力資源即具有勞動能力的全部人口。

B、 人力資源是目前正在從事社會勞動的全部人員。

C、 把人力看成人員素質綜合發(fā)揮的作用力，認為人力資源是勞動生產(chǎn)過程中可以直接投入的各種能力的綜合。

D、 人力資源即指那些可以獲得的，并能對建立和實現(xiàn)一個組織的愿望、使命或目標做出貢獻的人所具有的能力的總和。

答案：D

5.1.2 建設項目組織與人力資源管理的特點(掌握)

人力資源管理的根本作用，就是通過一系列的人力資源管理方法和措施，充分發(fā)揮和提高人力資源和組織本身的績效，最終實現(xiàn)其目標。

人力資源管理是建設項目管理的一部分。人力資源管理服務于建設項目管理，而建設項目管理本身則包含了人力資源管理。

狹義的建設項目組織是指建設項目業(yè)主方的項目管理組織，它是建設項目業(yè)主方進行項目管理的機構或工作團隊，建設項目組織的成員都通過各種勞動聘用合同與該組織發(fā)生關系。

廣義的建設項目組織包括了參與項目建設并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個人。這個組織的組成和結構會隨著項目建設的進程發(fā)生變化，具有明顯的開放性和動態(tài)性。

由于建設項目管理組織可以有狹義和廣義的理解，所以其人力資源管理也就有不同的范圍。狹義的項目管理組織是指建設項目業(yè)主方，則其人力資源管理的范圍直接達到其內(nèi)部組織的每一個成員。廣義的項目建設人力資源管理則包括了項目建設過程中有合同關系的各參與方，這可理解為建設項目業(yè)主人力資源管理范圍的一種拓展或延伸。但一般情況下，這種延伸主要限于組織之間的關系，并體現(xiàn)在項目建設組織體系、合同關系以及信息溝通等環(huán)節(jié)。

現(xiàn)代人力資源管理在管理理念上更加突出地強調組織成員個人和組織目標的協(xié)同，以充分調動和發(fā)揮組織成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工作績效，為達成組織的目標做出最大的貢獻。

例題：

以下關于人力資源管理的說法錯誤的有________。

A、 人力資源管理是建設項目管理的一部分。

B、 人力資源管理主要有廣義、狹義兩個層次的目標。

C、 廣義的人力資源管理目標是通過組織的人力資源政策，有效地管理組織成員。

D、 人力資源管理的根本作用，就是通過一系列的人力資源管理方法和措施，充分發(fā)揮和提高人力資源和組織本身的績效，最終實現(xiàn)其目標。

答案：C

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（責任編輯：中大編輯）

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