為了更好的幫助廣大考生學(xué)習(xí)2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管理 師考試課程 ，掌握2012年投資項(xiàng)目 管理師考試 教材重點(diǎn)，小編精心匯集了2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試的相關(guān)復(fù)習(xí)重 點(diǎn)和考試試題，希望對您有 所幫助！

10、項(xiàng)目實(shí)施期策劃的基本內(nèi)容包括______。

A、 項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B、 項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

C、 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

D、 組織策劃

E、 技術(shù)策劃

答案：ACDE

11、在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括______。

A、 設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較

B、 修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較

C、 施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較

D、 招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計(jì)概算的比較

E、 施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)概算的比較

答案：ABE

分析：P48

在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括：

①設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較;

②修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較;

③施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)概算的比較。

12、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素包括______。

A、 組織

B、 控制

C、 人的因素

D、 管理的方法與工具

E、 生產(chǎn)的方法與工具

答案：ACDE

分析：P53

影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：

①人的因素，包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;

②方法與工具，包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

13、組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具包括______。

A、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、 組織結(jié)構(gòu)圖

C、 功能系統(tǒng)圖

D、 工作流程圖

E、 任務(wù)分工表

答案：ABDE

分析：P54

組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具除項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖外，還有組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

14、在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的模式主要有______。

A、 業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理

B、 業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢公司進(jìn)行管理

C、 業(yè)主方委托一個(gè)工程建筑公司進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理。

D、 業(yè)主方委托一個(gè)工程設(shè)計(jì)公司進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理。

E、 業(yè)主方委托多個(gè)工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理。

答案：ABE

分析：P62

在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的模式主要有三種：

①業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理(以下簡稱A模式);

②業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理(以下簡稱B模式);

③業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理(以下簡稱C模式)。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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