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建設(shè)項目負責人的素質(zhì)條件

5.3 建設(shè)項目負責人的素質(zhì)條件

5.3.1 建設(shè)項目負責人的作用和地位(熟悉)

建設(shè)項目負責人在授權(quán)的范圍內(nèi)，對項目建設(shè)過程進行全面的領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮并全面負責建設(shè)項目目標的實現(xiàn)。

建設(shè)項目負責人在建設(shè)項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用。其最主要的作用是科學地組織項目、編制項目計劃并進行優(yōu)化，以及有效地控制項目的實施。

作為項目團隊的領(lǐng)導者，建設(shè)項目負責人可能有三種領(lǐng)導方式：①專制型②民主型③放任型。

研究表明，放任型的領(lǐng)導方式總是得到最差的效果。而對于建設(shè)項目團隊成員普遍具有充分勝任本職工作的能力和素質(zhì)，且團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性比較高時，民主型方式效果最好;對于團隊成員的工作處于比較被動的情況下，專制型的領(lǐng)導方式則可能比較有效。然而就一般情況而言，民主型領(lǐng)導風格的效果是比較好的。

5.3.2 建設(shè)項目負責人的職責和權(quán)利(掌握)

(1)建設(shè)項目負責人的職責

建設(shè)項目負責人在建設(shè)項目范圍內(nèi)對建設(shè)項目的實施和目標實現(xiàn)承擔領(lǐng)導責任。建設(shè)項目負責人應(yīng)當通過合理組織、周密計劃和有效控制，實現(xiàn)建設(shè)項目的目標。建設(shè)項目負責人在建設(shè)項目范圍內(nèi)承擔的具體職責如下：

1)組織。

2)目標管理。

3)決策。需要建設(shè)項目負責人做出的決策有：①問題決策;②矛盾決策。

4)控制。

5)協(xié)調(diào)。

6)信息管理。

7)資金管理。

8)內(nèi)部職責。

(2)建設(shè)項目負責人的權(quán)利

建設(shè)項目負責人的權(quán)利，由于建設(shè)項目的具體情況可能不同，但歸根結(jié)底都是通過授權(quán)獲得的。這些權(quán)利通常涉及以下方面：

1)用人權(quán)。

2)財務(wù)權(quán)。

3)進度計劃權(quán)。

4)技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)。

5)物質(zhì)采購決策權(quán)。

例題：

作為項目團隊的領(lǐng)導者，建設(shè)項目負責人可能有______領(lǐng)導方式。

A、 專制型

B、 自主型

C、 民主型

D、 團體型

E、 放任型

答案：A、C、E

5.3.3 建設(shè)項目負責人的素質(zhì)要求(掌握)

除了一般人力資源素質(zhì)要求外，針對建設(shè)項目負責人，由于其處于特殊的管理核心和領(lǐng)導作用的要求，還有其特殊素質(zhì)要求。根據(jù)建設(shè)項目的具體情況和授權(quán)，建設(shè)項目組織負責人的職位等級越高，要求的程度也會越高，也更趨向于宏觀管理素質(zhì)。歸納起來包括以下方面：

(1) 品格素質(zhì)

1) 性格品質(zhì)

2) 道德品質(zhì)。

(2)知識素質(zhì)

1)扎實的專業(yè)知識。

2)廣博的知識面。

3)專業(yè)的管理知識。

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（責任編輯：中大編輯）

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