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3.8.5 工作流程組織實務(wù)分析(熟悉)
(1)某市軌道交通建設(shè)工作流程組織
某市軌道交通建設(shè)項目編制了多個工作流程組織圖,其清單如下:
1)投資控制工作流程:
①投資控制整體流程;
②投資計劃、分析、控制流程;
③工程合同進(jìn)度款付款流程;
④變更投資控制流程;
⑤建筑安裝工程結(jié)算流程。
2)進(jìn)度控制工作流程:
①控制節(jié)點(里程碑)、總進(jìn)度規(guī)劃編制與審批流程,
②項目實施計劃編制與審批流程;
③月度計劃編制與審批流程;
④周計劃編制與審批流程,
⑤項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程;
⑥月度計劃的實施、檢查與分析控制流程;
⑦周計劃的實施、檢查與分析控制流程。
3)質(zhì)量控制工作流程:
①建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程;
②變更處理流程;
③施工工藝流程;
④竣工驗收流程。
4)合同與招投標(biāo)管理工作流程:
①標(biāo)段劃分和審定流程,
②招標(biāo)公告的擬定、審批和發(fā)布流程;
③資格審查、考察及人圍確定流程;
④招標(biāo)書編制審定流程;.
⑤招標(biāo)答疑流程;
⑥評標(biāo)流程;
⑦特殊條款談判流程;
⑧合同簽訂流程。
5)信息管理工作流程:
①文檔信息管理總流程;
②外單位往來文件處理流程;
③設(shè)計文件提交、分發(fā)流程;
④變更文件提交處理流程,
⑤工程進(jìn)度信息收集及處理流程;
⑥工程投資信息收集及處理流程。
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