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2012年投資項目管理師考試項目組織精講42

發(fā)表時間:2011/9/23 10:18:04 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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3.8.5 工作流程組織實務(wù)分析(熟悉)

(1)某市軌道交通建設(shè)工作流程組織

某市軌道交通建設(shè)項目編制了多個工作流程組織圖,其清單如下:

1)投資控制工作流程:

①投資控制整體流程;

②投資計劃、分析、控制流程;

③工程合同進(jìn)度款付款流程;

④變更投資控制流程;

⑤建筑安裝工程結(jié)算流程。

2)進(jìn)度控制工作流程:

①控制節(jié)點(里程碑)、總進(jìn)度規(guī)劃編制與審批流程,

②項目實施計劃編制與審批流程;

③月度計劃編制與審批流程;

④周計劃編制與審批流程,

⑤項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程;

⑥月度計劃的實施、檢查與分析控制流程;

⑦周計劃的實施、檢查與分析控制流程。

3)質(zhì)量控制工作流程:

①建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程;

②變更處理流程;

③施工工藝流程;

④竣工驗收流程。

4)合同與招投標(biāo)管理工作流程:

①標(biāo)段劃分和審定流程,

②招標(biāo)公告的擬定、審批和發(fā)布流程;

③資格審查、考察及人圍確定流程;

④招標(biāo)書編制審定流程;.

⑤招標(biāo)答疑流程;

⑥評標(biāo)流程;

⑦特殊條款談判流程;

⑧合同簽訂流程。

5)信息管理工作流程:

①文檔信息管理總流程;

②外單位往來文件處理流程;

③設(shè)計文件提交、分發(fā)流程;

④變更文件提交處理流程,

⑤工程進(jìn)度信息收集及處理流程;

⑥工程投資信息收集及處理流程。

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