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1.業(yè)主方對建設(shè)項目的管理活動,存在于建設(shè)項目全壽命周期,內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。專業(yè)管理在生產(chǎn)運營期的管理是( )。
A.設(shè)施管理
B.財務(wù)管理
C.項目管理
D.開發(fā)管理
答案:A
2.建設(shè)項目成果性目標是指( )。
A.投資目標
B.進度目標
C.質(zhì)量目標
D.形成特定的固定資產(chǎn)
答案:D
3.項目管理的內(nèi)容和任務(wù)從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納,業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括( )項內(nèi)容。
A.3
B.5
C.7
D.11
答案:C
4.對于建設(shè)項目的組織與管理來講,界面管理是指按照( )的思想,對建設(shè)項目決策和實施過程中各子系統(tǒng)的界面進行識別、規(guī)劃和控制。
A.系統(tǒng)論
B.組織論
C.方法論
D.控制論
答案:A
5.處理橫向界面問題的準則是( )。
A.跨職能整合
B.充分溝通
C.充實等級
D.協(xié)商合作
答案:D
6.造成建設(shè)項目價值不高的原因有很多,其中( )是非常普遍的問題。
A.進度要求緊迫
B.溝通不夠
C.設(shè)計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)
D.追求穩(wěn)妥、擔(dān)心出錯的思想
答案:C
7.就其效益和效果來說,價值工程研究應(yīng)在( )階段開始較好。
A.招投標階段
B.施工階段
C.擴初設(shè)計階段
D.施工圖設(shè)計階段
答案:C
8.影響建設(shè)項目投資的因素有很多,從參與項目實施和運營的有關(guān)各方來說,不同單位和人員的影響程度是不同的。影響程度最大的是( )。
A.業(yè)主方的要求、標準、設(shè)計準則
B.設(shè)計和咨詢者
C.承包商
D.運行和維護人員
答案:A
9.在美國,價值工程小組( )。
A.由內(nèi)部專家組成
B.由外部專家組成
C.由大部分外部專家及少數(shù)內(nèi)部專家組成
D.由少數(shù)外部專家及大部分內(nèi)部專家組成
答案:B
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