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1.業(yè)主方對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。專業(yè)管理在生產(chǎn)運營期的管理是( )。

A.設施管理

B.財務管理

C.項目管理

D.開發(fā)管理

答案：A

2.建設項目成果性目標是指( )。

A.投資目標

B.進度目標

C.質量目標

D.形成特定的固定資產(chǎn)

答案：D

3.項目管理的內容和任務從管理職能.項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包括( )項內容。

A.3

B.5

C.7

D.11

答案：C

4.對于建設項目的組織與管理來講，界面管理是指按照( )的思想，對建設項目決策和實施過程中各子系統(tǒng)的界面進行識別、規(guī)劃和控制。

A.系統(tǒng)論

B.組織論

C.方法論

D.控制論

答案：A

5.處理橫向界面問題的準則是( )。

A.跨職能整合

B.充分溝通

C.充實等級

D.協(xié)商合作

答案：D

6.造成建設項目價值不高的原因有很多，其中( )是非常普遍的問題。

A.進度要求緊迫

B.溝通不夠

C.設計者和用戶間缺乏協(xié)調

D.追求穩(wěn)妥、擔心出錯的思想

答案：C

7.就其效益和效果來說，價值工程研究應在( )階段開始較好。

A.招投標階段

B.施工階段

C.擴初設計階段

D.施工圖設計階段

答案：C

8.影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關各方來說，不同單位和人員的影響程度是不同的。影響程度最大的是( )。

A.業(yè)主方的要求、標準、.設計準則

B.設計和咨詢者

C.承包商

D.運行和維護人員

答案：A

9.在美國，價值工程小組( )。

A.由內部專家組成

B.由外部專家組成

C.由大部分外部專家及少數(shù)內部專家組成

D.由少數(shù)外部專家及大部分內部專家組成

答案：B

10.項目實施策劃在( )完成。

A.項目決策期

B.項目實施期的前期

C.項目實施期的后期

D.項目實施期

答案：B

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（責任編輯：中大編輯）