2012年投資建設(shè)項目管理師即將開考，為使您順利通過2012年投資建設(shè)項目管理師考試，小編特編輯整理了投資建設(shè)項目管理師考試投資建設(shè)項目組織沖刺階段模擬試題，幫您查漏補缺，讓您考試得心應手！

單項選擇題

•從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括下列( )。

A、組織必須有分工與協(xié)作

B、組織要有不同層次的權(quán)力與責任制度

C、組織必須有效率

D、組織必須具有目標

答案：C

•對人員控制最常劇的方法是( )。

A、面談

B、觀察

C、直接巡視

D、考核

答案：C

•下列各項中，不屬于項目的是( )。

A、建造一個工廠

B、住宅樓

C、舉辦一屆運動會

D、一個課題研究

答案：B

•下列說法正確的是( )。2012年投資項目管理師考試

A、住宅小區(qū)可以劃分為住宅樓、室外建筑環(huán)境、室外安裝等單項工程

B、房屋建筑工程劃分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水、排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空凋、電梯等分部工程

C、工業(yè)設(shè)備安裝工程一般按設(shè)備的臺(套)、機組劃分為幾個分部工程

D、工業(yè)安裝工程按專業(yè)劃分為工業(yè)設(shè)備、工業(yè)管道、電氣裝置、自動化儀表、防腐蝕、絕熱、工業(yè)爐砌筑等分項工程

答案：B

•建設(shè)項日管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括( )。

A、管理主體不同

B、管理對象不同

C、管理目標不同

D、管理內(nèi)容不同2012年投資項目管理師考試準考證打印

答案：A

•建設(shè)項目多目標集成管理往往跨越部門的界限，需要多部門間的協(xié)商和合作，項目橫向界面的產(chǎn)生正是源于這種不同職能間的交互作用。因此，為了最大程度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應該采取( )的方式進行界面控制。

A、跨職能整合

B、充分溝通

C、充實等級

D、協(xié)商

答案：A

•( )決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A、建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點

B、建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點

C、建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點

D、建設(shè)產(chǎn)品使用壽命長的特點

答案：C

•在施工總承包模式條件下，在設(shè)計階段，通常是( )組織進行價值工程研究。

A、設(shè)計方

B、分包方

C、業(yè)主

D、總承包單位投資建設(shè)項目管理師考試模擬題

答案：C

•建設(shè)項目決策期的環(huán)境和條件不包括( )。

A、自然環(huán)境

B、宏觀經(jīng)濟環(huán)境

C、建筑環(huán)境

D、建設(shè)環(huán)境

答案：C

•一個項目的成果性日標必須是( )。

A、具有約束性的

B、具有整體性的

C、明確的

D、可操作的

答案：C

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（責任編輯：中大編輯）

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