多項(xiàng)選擇題

•施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是( )。

A、合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對(duì)質(zhì)量控制不利

B、對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

C、對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

D、各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量

E、各分包合同交界面的定義由業(yè)主自行負(fù)責(zé)

答案：BCD

•項(xiàng)目實(shí)施期的合同策劃包括( )。

A、方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織

B、決策期的合同結(jié)構(gòu)

C、合同文本

D、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

E、項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案

答案：ACE

•人員任用方式包括( )。

A、委任

B、選任

C、聘任

D、推薦

E、繼承

答案：ABC

•建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括( )。

A、組織措施

B、管理措施

C、合同措施

D、經(jīng)濟(jì)措施

E、法律措施

答案：ABD

•建設(shè)項(xiàng)目信息門戶(PIP)產(chǎn)生時(shí)間很短，但其發(fā)展很快。國(guó)際上已經(jīng)開發(fā)出了較多的項(xiàng)目信息門戶的產(chǎn)品，并各自提出了PIP產(chǎn)品所具有的不同功能。但總的來(lái)說(shuō)，這些PIP產(chǎn)品的核心功能是一致的，主要有( )。

A、信息管理

B、互動(dòng)管理

C、項(xiàng)目信息交流2012年投資項(xiàng)目管理師考試

D、協(xié)同工作

E、文檔管理

答案：CDE

•管理是對(duì)資源進(jìn)行有效整合，以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)，其具備的特點(diǎn)有( )。

A、動(dòng)態(tài)性

B、科學(xué)性

C、藝術(shù)性

D、整體性2012年投資項(xiàng)目管理師考試準(zhǔn)考證打印

E、唯一性

答案：ABC

•進(jìn)度控制工作流程包括( )。

A、月度計(jì)劃編制與審批流程

B、周計(jì)劃編制與審批流程

C、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的實(shí)施、檢查與分析控制流程

D、工程進(jìn)度信息收集及處理流程

E、項(xiàng)目實(shí)施后評(píng)價(jià)工作流程

答案：ABC

•從企業(yè)管理的角度，一般認(rèn)為界面管理是指為完成同一任務(wù)，企業(yè)需要處理企業(yè)之間、企業(yè)的各內(nèi)部部門、各有關(guān)人員之間，在信息、物資、財(cái)務(wù)等要素交流方面的相互作用，解決界面雙方在專業(yè)分工與協(xié)作需要之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)控制、協(xié)作與溝通，提高管理的整體功能，實(shí)現(xiàn)績(jī)效最大化，其主要含義就是( )。

A、聯(lián)結(jié)

B、集成

C、溝通

D、整合

E、一體化

答案：ADE

•國(guó)際上一般將建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程研究活動(dòng)分為( )。

A、研究前的準(zhǔn)備階段

B、研究階段

C、研究階段前期

D、研究階段后期

E、研究后階段投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試模擬題

答案：ABE

•設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為( )。

A、工程設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)

B、建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)

C、工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)

D、工程設(shè)計(jì)的合同目標(biāo)

E、工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)

答案：ABCE

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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