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6.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證包括( )。

A.確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想

B.決策期工作流程

C.項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義

D.實(shí)施期組織總體方案

E.項(xiàng)目編碼體系分析

7.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃不包括( )。

A.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案

C.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案

E.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

8.管理措施包括( )。

A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

B.改變施工管理方式

C.強(qiáng)化合同管理

D.項(xiàng)目管理班子人員

E.管理分工

9.在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作是( )。

A.確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊

B.編制進(jìn)度計(jì)劃

C.確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)

D.協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題

E.采集、匯總、分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)

10.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃包括( )等方面的策劃。

A.運(yùn)營(yíng)方式

B.運(yùn)營(yíng)管理組織

C.經(jīng)營(yíng)機(jī)制

D.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備

E.任務(wù)分工

1AC

2ABDE

3ABCD

4ACDE

5ACDE

6AC

7CDE

8ABC

9AC

10ABCD

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