為了更好的幫助廣大考生學(xué)習(xí)2012年投資建設(shè)項目管理 師考試課程 ，掌握2012年投資項目管理師考試 教材 重點，小編精心匯集了2012年投 資建設(shè)項目管理師考試的相關(guān)復(fù)習(xí)重 點和考試試題，希望對您有所幫助！ 

例題

在項目實施準(zhǔn)備階段，投資目標(biāo)計劃值和實際值的比較主要包括________。

A、 施工合同價和設(shè)計概算的比較

B、 施工圖預(yù)算和設(shè)計概算的比較

C、 招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計概算的比較

D、 施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底的比較;

答案：B

例題

為實現(xiàn)工程進度動態(tài)控制，項目管理人員的主要工作是________。

A、 進行質(zhì)量檢驗

B、 準(zhǔn)備編制計劃的原始數(shù)據(jù)

C、 協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行過程中的問題

D、 定期進行計劃值和實際值的比較

E、 確定所采取的檢驗方法和檢驗手段

答案：B、C、D

投資建設(shè)項目相關(guān)的組織理論及組織工具

一、內(nèi)容提要

3.1 組織與目標(biāo)的關(guān)系

3.2 建設(shè)項目的項目結(jié)構(gòu)分解及其編碼

3.3 基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用

二、重點和難點

1. 掌握不同系統(tǒng)的組織，掌握系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)的目標(biāo)的關(guān)系

2. 掌握項目結(jié)構(gòu)分解，熟悉項目結(jié)構(gòu)的編碼

3. 掌握職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

三、內(nèi)容講解

第3章 投資建設(shè)項目相關(guān)的組織理論及組織工具

組織論是項目管理學(xué)的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工，以及工作流程組織(圖3—1)。

圖3—1中的物質(zhì)流程組織對于建設(shè)項目而言，指的是項目實施任務(wù)的工作流程組織，如：設(shè)計的工作流程可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，也可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計(擴大初步設(shè)計)、施工圖設(shè)計;施工作業(yè)也有多個可能的工作流程。

例題

組織論主要研究系統(tǒng)的________。

A、 組織分工

B、 組織結(jié)構(gòu)模式

C、 物質(zhì)流程組織

D、 管理職能分工

E、 工作流程組織

答案：A、B、E

解析：C：“物質(zhì)流程組織”屬于“工作流程組織”，D：“管理職能分工”屬于“組織分工”，多選題應(yīng)注意大包小的關(guān)系。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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