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2014投資項(xiàng)目管理師投資項(xiàng)目組織考試備考練習(xí)6

發(fā)表時(shí)間:2013/7/4 14:49:21 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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單選題

1、管理的特征包括______。

A、動(dòng)態(tài)性

B、計(jì)劃性

C、藝術(shù)性

D、程序性

E、經(jīng)濟(jì)性

答案:ACE

分析:P1

管理具備以下五個(gè)方面的特征:動(dòng)態(tài)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、創(chuàng)造性、經(jīng)濟(jì)性。

2、管理的基本職能是_____。

A.計(jì)劃

B.組織

C.指揮

D.控制

E.協(xié)調(diào)

答案:ABD

分析:P2

管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

3、以下關(guān)于項(xiàng)目的說(shuō)法,正確的有________。

A、項(xiàng)目是一次性任務(wù)。

B、項(xiàng)目是一種連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)。

C、項(xiàng)目是一種非常規(guī)性、非重復(fù)性、一次性的任務(wù)。

D、項(xiàng)目是指一個(gè)過(guò)程,是指過(guò)程終結(jié)后所形成的成果。

E、項(xiàng)目是指一個(gè)過(guò)程,而不是指過(guò)程終結(jié)后所形成的成果。

答案:ACE

分析:P4

“項(xiàng)目”來(lái)源于人類有組織的活動(dòng)的分化。人類有組織的活動(dòng)基本分為兩種類型:一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng),稱為“作業(yè)”(Operation),如一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng);另一類稱為“項(xiàng)目”(Project)。項(xiàng)目是一種非常規(guī)性、非重復(fù)性、一次性的任務(wù),通常有確定的目標(biāo)和確定的約束條件。項(xiàng)目是一種任務(wù),即項(xiàng)目是指一個(gè)過(guò)程,而不是指過(guò)程終結(jié)后所形成的成果。例如,某個(gè)住宅小區(qū)的建設(shè)過(guò)程是一個(gè)項(xiàng)目,住宅樓及其配套設(shè)施是這個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品。

4、分項(xiàng)工程一般是按照________等進(jìn)行劃分,是分部工程的組成部分。

A、主要工種

B、專業(yè)性質(zhì)

C、設(shè)備類別

D、設(shè)備種類

E、施工工藝

答案:ACE

分析:P7

分部工程是按照單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類劃分,是單位工程的組成部分。

分項(xiàng)工程一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分,是分部工程的組成部分。分項(xiàng)工程是施工安裝活動(dòng)的基礎(chǔ)單元,是工程質(zhì)量形成的直接過(guò)程。

5、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別包括________。

A、管理對(duì)象不同

B、管理目標(biāo)不同

C、管理方式不同

D、管理內(nèi)容不同

E、實(shí)施的主體不同

答案:ABDE

分析:P10

建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇,但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出,兩者有著明顯的區(qū)別,其區(qū)別包括以下幾個(gè)方面:

①管理對(duì)象不同。建設(shè)項(xiàng)目管理的對(duì)象是一個(gè)具體的工程項(xiàng)目,是一次性的活動(dòng)過(guò)程;企業(yè)管理的對(duì)象是企業(yè),是一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,是企業(yè)綜合的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

②管理目標(biāo)不同。建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目的約束性目標(biāo),即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo);其目標(biāo)是相對(duì)臨時(shí)的和短期的企業(yè)管理的目標(biāo)主要是利潤(rùn),其目標(biāo)是相對(duì)長(zhǎng)期和穩(wěn)定的。

③運(yùn)行規(guī)律不同。建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)一次性多變的活動(dòng),其管理的規(guī)律是以項(xiàng)目周期和項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ);企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動(dòng),其管理的規(guī)律是以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)。

④管理內(nèi)容不同。建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制,是面向項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的一種任務(wù)型管理;企業(yè)管理的任務(wù)是職能管理和作業(yè)管理,是一種實(shí)體型管理。

⑤實(shí)施的主體不同。建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的主體包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和咨詢方等:企業(yè)管理實(shí)施的主體僅是企業(yè)自身。

6、業(yè)主方項(xiàng)目管理的總體約束目標(biāo)包括________。

A、投資目標(biāo)

B、進(jìn)度目標(biāo)

C、質(zhì)量目標(biāo)

D、安全目標(biāo)

E、成本目標(biāo)

答案:ABC

分析:P12

業(yè)主方項(xiàng)目管理代表建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主利益,對(duì)最終實(shí)現(xiàn)的建設(shè)項(xiàng)目成果性目標(biāo)負(fù)責(zé),即形成特定的固定資產(chǎn),滿足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的總體約束目標(biāo),即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

7、建設(shè)項(xiàng)目的界面類型基本可以分為三種,即________。

A、人員界面

B、物質(zhì)界面

C、組織界面

D、控制界面

E、系統(tǒng)界面

答案:ACE

分析:P19

建設(shè)項(xiàng)目的界面類型基本可以分為三種:人員界面、組織界面和系統(tǒng)界面。

8、利用項(xiàng)目參與各方自己的力量進(jìn)行價(jià)值工程研究活動(dòng),有利的因素包括________。

A、有助于提出新的解決方案

B、可以降低價(jià)值工程研究活動(dòng)的成本

C、有助于加強(qiáng)彼此的溝通和交流

D、對(duì)設(shè)計(jì)改進(jìn)建議的反對(duì)意見和抵觸情緒可以減少甚至消除

E、由原設(shè)計(jì)人員審核或參與價(jià)值工程研究可以很快發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題

答案:BCD

分析:P30

盡管請(qǐng)獨(dú)立于原設(shè)計(jì)的專家參與價(jià)值工程研究活動(dòng)具有上述許多好處,但在英國(guó)也有一種趨勢(shì),就是利用項(xiàng)目參與各方自己的力量進(jìn)行價(jià)值工程研究活動(dòng),包括業(yè)主方人員和原設(shè)計(jì)班子成員,盡管具有潛在的不利因素,但也有有利的方面。

第一,對(duì)設(shè)計(jì)改進(jìn)建議的反對(duì)意見和抵觸情緒可以減少甚至消除。

第二,由項(xiàng)目實(shí)施各方內(nèi)部人員參與價(jià)值工程研究活動(dòng),有助于加強(qiáng)彼此的溝通和交流。

第三,由項(xiàng)目實(shí)施各方內(nèi)部人員參與價(jià)值工程研究活動(dòng),可以降低價(jià)值工程研究活動(dòng)的成本。

9、價(jià)值偏離存在以下________情況。

A、所付代價(jià)/費(fèi)用高,接受/滿意程度低

B、所付代價(jià)/費(fèi)用中等,接受/滿意程度低

C、所付代價(jià)/費(fèi)用中等,接受/滿意程度高

D、所付代價(jià)/費(fèi)用低,接受/滿意程度高

E、所付代價(jià)/費(fèi)用高,接受/滿意程度低

答案:AB

分析:P35

根據(jù)功能的成本分析和客戶對(duì)功能的滿意程度,可以分析是否存在著價(jià)值偏差。價(jià)值偏離有幾種情況,如表1—2所示。

如果付出很大努力或代價(jià),而客戶的滿意程度仍然很低,就是典型的價(jià)值偏離。因此,識(shí)別功能的類型和客戶的接受程度是確定價(jià)值的關(guān)鍵。運(yùn)用帕累托法則可以幫助我們尋找價(jià)值偏離。往往是少數(shù)的幾個(gè)功能(20%)會(huì)大大影響客戶對(duì)產(chǎn)品或項(xiàng)目的接受程度,投入到這些功能中的代價(jià)就決定了是否存在價(jià)值偏離。而對(duì)另外的大多數(shù)功能(8D%),客戶并不看重,如果投入的代價(jià)很高,就存在著價(jià)值偏離。

10、項(xiàng)目實(shí)施期策劃的基本內(nèi)容包括______。

A、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

C、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

D、組織策劃

E、技術(shù)策劃

答案:ACDE

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