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2012年投資項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目組織精講69

發(fā)表時(shí)間:2011/10/9 9:19:18 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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建設(shè)項(xiàng)目公司制法人的治理結(jié)構(gòu)

4.6.4建設(shè)項(xiàng)目公司制法人的治理結(jié)構(gòu)(熟悉)

(1)法人治理結(jié)構(gòu)

依據(jù)《公司法》組建的建設(shè)項(xiàng)目法人,應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層的權(quán)責(zé),完善建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人的聘任制。

①股東會是權(quán)力機(jī)構(gòu);

②董事會是決策機(jī)構(gòu);

③監(jiān)事會是監(jiān)督機(jī)構(gòu);

④經(jīng)營管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

以上所形成的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理層之間的制約與平衡機(jī)制就是法人治理結(jié)構(gòu)。

法人治理結(jié)構(gòu)不僅是由股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等“物理層次”組成的組織架構(gòu),還包括聯(lián)結(jié)上述組織架構(gòu)的責(zé)權(quán)利劃分、制衡關(guān)系和配套機(jī)制(決策、指揮、激勵(lì)、約束機(jī)制)等游戲規(guī)則,由此組成了一個(gè)有機(jī)的整體。

(2) 股東會的職權(quán):

①決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;

②選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事,決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);

③審議批準(zhǔn)董事會的報(bào)告;

④審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報(bào)告;

⑤審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

⑥審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

⑦對公司增加或者減少注冊資本作出決議;

⑧對發(fā)行公司債券作出決議;

⑨對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;

⑩修改公司章程;

⑾公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

對前款所列事項(xiàng)股東以書面形式一致表示同意的,可以不召開股東會會議,直接作出決定,并由全體股東在決定文件上簽名、蓋章。

⑶董事會的職權(quán)

根據(jù)《中華人民共和國公司法》規(guī)定,董事會對股東會負(fù)責(zé),行使以下職權(quán):

①召集股東會會議,并向股東會報(bào)告工作;

②執(zhí)行股東會的決議;

③決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;

④制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

⑤制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

⑥制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案;

⑦制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案;

⑧決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

⑨決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng),并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng);

⑩制定公司的基本管理制度;

⑾公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

董事會會議由董事長召集和主持;董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由副董事長召集和主持;副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。

董事會的議事方式和表決程序,除本法有規(guī)定的外,由公司章程規(guī)定。

董事會應(yīng)當(dāng)對所議事項(xiàng)的決定作成會議記錄,出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。

董事會決議的表決,實(shí)行一人一票。

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