為了更好的幫助廣大考生學(xué)習(xí)2012年投資建設(shè)項目管理 師考試課程 ，掌握2012年投資項目管理師考試 教材重點，小編精心匯集了2012年投資建設(shè)項目管理師考試的相關(guān)復(fù)習(xí)重 點和考試試題，希望對您有所幫助！

(5)開展價值工程研究活動的時間

在建設(shè)項目實施和使用的全過程中都可以開展價值工程活動，即在項目的設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及項目建成投產(chǎn)使用階段，都可以開展價值工程活動。就其效益和效果來說，價值工程研究還是越早越好。

圖1—9說明，越在項目的早期采取措施，項目節(jié)約的可能性也越大;隨著時間的推移，實施設(shè)計變更所花費的成本將越來越大。

圖1—10說明，影響程度最大的是業(yè)主方的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計準(zhǔn)則以及設(shè)計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。而這些影響也主要體現(xiàn)在項目的前期和設(shè)計階段，隨著時間的推移，各方面的影響程度都會大大降低。

例題：

________實施設(shè)計變更所花費的成本最大。

A、 擴初設(shè)計階段

B、 施工圖設(shè)計階段

C、 方案設(shè)計階段

D、 施工階段

答案：D

解析：盡管在施工階段提出的價值工程建議也可以節(jié)約成本，但往往由于實施價值工程提案而需變更設(shè)計，所采取的一系列措施所花費的成本高于設(shè)計階段，使得價值工程的效益和效果大打折扣。

價值工程的組織(掌握)

1.5.2價值工程的組織(掌握)

(1)價值工程活動的組織者

建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)通常是由許多單位共同參與完成的，包括業(yè)主、設(shè)計方、咨詢機構(gòu)、施工方、供貨方等，而各個單位之間的組織關(guān)系又存在多種可能性，由誰來組織價值工程研究活動也存在多種可能性，這主要與建設(shè)項目實施的組織模式有關(guān)。

在平行發(fā)包模式條件下，可以由業(yè)主或其聘請的項目管理單位組織開展價值工程活動。當(dāng)然，在激勵機制作用下，也可以由有關(guān)設(shè)計單位或施工單位自發(fā)組織，獨立開展或邀請其他單位共同參與開展價值工程活動。

在施工總承包模式條件下，有兩種情況，一是設(shè)計階段的價值工程活動;二是施工階段的價值工程活動。在設(shè)計階段，通常是業(yè)主或項目管理公司組織進行價值工程研究。在施工階段，通常是由施工總承包單位組織進行價值工程活動，一般在施工總承包協(xié)議中有相應(yīng)的條款，鼓勵承包商開展此類活動，所獲得的收益將由業(yè)主與承包商分享。

在項目總承包模式或CM模式條件下，價值工程活動開展得較為廣泛，價值工程活動也通常是由承包商組織進行。

在FIDIC合同及美國建筑師學(xué)會(AIA)的CM合同中，均專門提出了價值工程條款。

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